CJ公司人力资源-管理问题的研究.pdfVIP

硕士论文 CJ公司人力资源管理问题研究 5．3 CJ公司人力资源管理改进目标…………………………………………26 5．3．1完善管理体制，增强发展动力………………………………………26 5．3．2营造创新氛围，降低人才流失比例…………………………………26 5．3．3激发团队潜能，实现双赢……………………………………………27 5．4 CJ公司人力资源管理改革流程……………………………………………28 5．5 CJ公司人力资源管理模式改进……………………………………………28 5．5．1树立先进人力资源管理理念………………………………………．．28 5．5．2完善人力资源管理子系统改进方案………………………………．．30 5．5．3加强公司综合培训管理……………………………………………。35 结 论。。．…．。。。。。。。．。．。。．。。。。。。。。．．．．。。。。。。。．．．．。。。。。．。。。。。。。。．．。．．。．39 致 谢……………………………………………………………………………………。40 参考文献………………………………………………………………………………。41 V 硕士论文 CJ公司人力资源管理问题研究 第一章绪论 1．1选题背景 随着经济的快速发展，高科技企业成为各行企业的一朵奇葩，在国家经济的 比重越来越显著。中国高科技制造产业发展尤为迅速，根据工信部最新统计公报 数据显示，2012年我国手机产量达11．8亿部，同比增长4．3％，占全世界出货量 的比重超过50％；公报还显示，2012年国内规模以上电子信息制造业实现销售产 值8．5万亿元，同比增长12．6％。手机、计算机、彩电、集成电路等主要产品产 量分别是11．8亿部、3．5亿台、1．3亿台和823．1亿块，同比增长4．3％、10．5％、 4．8％和14．4％；计算机、手机和彩电产量占全球出货量的比重均超过50％，稳据 世界第一，2012年我国工业领域高技术产业增加值增速为12．2％，高出规模以上 工业平均增速2．2％。各项数据显示，我们国家已经开放的、允许市场竞争存在 的领域中，民营企业占主导地位。由于科学技术的不断进步、国家针对不同行业 政策的调整，民营企业已逐渐扩展到大部分领域，充分发挥他们的竞争优势。产 品与知识创新，作为高科技企业进步的原动力，是该类企业持续发展的核心。由 此可见，高科技企业最宝贵的财富就是人才，拥有特殊技能和创造力的人才将是 高科技企业在同行业里名列前茅的关键。而高科技企业人才具有的共同特征是： 受过高等教育、拥有专业知识和技能…。但是经调查，他们中也具备某种个性： 比如：强烈的自我意识，很好的独立性，渴望宽松的工作氛围，这部分人才就很 难在组织中团结协作，形成合力。特别是核心人才，他们更加迫切希望被社会认 可，在组织中充分体现自身的价值，所以他们不但会完成本职工作，还会挑战难 度更大的工作，在探索行业更高领域的同时，他们会轻视企业的权威，一旦受到 组织的打击会轻易跳槽控1。 高科技人才关注自我价值的实现，这种特征使得他们非常在乎能够实现的环 境，而不是某个企业，这就会产生比其他工作人员更高的流动性。假如企业不能 很好的发挥他们的特长和兴趣，跳槽是必然选择。高科技人才以自身的能力，不 畏挑战，能够很好的胜任新的工作。知识和技术是高科技企业的生命，而血液就 是核心人才，技术的不断更新，令企业的产品和服务具有更高的附加值，而核心 人才也就成为高科技企业里专业化资产，不同类型人才的聚集，会促进产业的整 厶 口。 彼得．德鲁克对高科技人才特点认为他们尚未被有效的管理，除非核心人才 比组织中的其他人更知道他们的特殊性，否则他们根本没用。研究者必须要掌握 管理握高科技企业员工的特点，才能提高人力资源管理有效性，从而保证企业实 第一章绪论 硕士论文 现产值最大化。