试析现代物流企业财务管理强化措施.docVIP

试析现代物流企业财务管理强化措施 　　 【摘 要】随着全球经济一体化的不断加深，我国经济也获得了长足的发展，这给我国现代物流企业提供了较好的发展机会。但是，另外一方面，我国物流企业面临的市场竞争和生存压力也越来越大，而企业的财务管理对于现代物流企业的生存发展起着至关重要的作用。但是，目前，我国的物流企业财务管理还存在不少问题，本文将针对此现状给出了一些强化现代物流企业财务管理的有效措施，以使得物流企业能够顺利尽快建立起现代企业制度，从而不断的提升自身的市场竞争力。 　　 【关键词】物流企业；财务管理；管理的问题；强化措施 　　 　　 现代物流行业在我国起步较晚，到目前为止发展也不过十年左右，因而，我国目前很多的物流企业仅仅是从传统的运输和仓储企业转变而来的，整体上来说，我国现代物流业还只是处在初级发展阶段。 　　 一、物流企业财务管理的主要内容 　　 物流行业要按照行业划分的话，应该属于服务业，但是它又不完全等同于服务业，具有自身的行业特殊性，更为确切的说，物流行业应该被归于供应链服务业。我国的物流行业基本上是从传统的仓储、运输企业转变而来，并随着国外物流模式的不断引进而逐步发展到加工、配送和供应链方案的规划、设计等业务领域，其服务模式也在不断的更新发展，这给我国现代物流企业的发展提供了全新的发展平台，但是另一方面，也给物流企业的发展尤其是财务管理带来了更大的生存挑战。一般来说，物流企业财务管理所涉及的成本费用不能完全等同于一般的生产企业或者其他加工制造业的成本概念，而是应该从特定的角度来解释其成本构成，即使用广义的成本概念或泛指的费用概念来对实际支出进行归结。如果说从广义的角度来理解，物流企业的成本费用包括了管理费用和财务费用，这些都属于物流企业的财务管理范畴。作为物流企业来说，其财务管理主要有以下几个方面的着眼点：（1）物流企业的成本控制和费用支出项目是其进行财务管理的基点，也是保护物流企业根本利益的必然要求。物流企业的成本控制主要包含了把成本费用控制在一定范围内的预算管理；健全财务管理制度，为企业经营管理提供制度保障；严格考核，确保成本费用控制目标的实现。（2）物流企业的行业特点导致了其利润率偏低，物流企业应该不断扩大经营规模，才能使企业的整体利润总额增加，才能为企业发展增强后劲奠定基础。而扩大企业规模，增加经济总量就得充分发挥企业财务管理的投融资职能，及时调整本企业经营产品和所提供服务的价格，为企业赢取最大的效益，实现利益最大化。（3）物流企业应该把防范财务风险作为财务管理的关键环节，重点对信用风险和操作性风险进行防范和预控，对客户的信用等级进行调查或评级，建立信用档案。制定严格的业务流程以及严明的责任制和监管机制，树立强烈的风险防范意识，建立健全风险预控机制，把风险预控在一定的范围内，为企业经营保驾护航。 　　 二、我国现代物流企业财务管理现状 　　 由于我国物流行业进入现代化发展模式时间不长，并且我国很多物流企业是从传统的运输仓储企业逐步转变发展而来的，在社会主义市场经济体制日益完善的环境之下，我国物流企业面临的市场竞争甚至是国外物流企业的压力也越来越大，传统的物流模式已经显然不能适应时代发展的要求。由于我国的物流企业还处于初期发展阶段，还没有能够从传统的物流模式中完全解放出来，还存在资金管理方式落后、缺乏手段等问题，导致了资金体外循环、随意投资、使用效率偏低等问题的产生，这使得物流企业的资金使用效率偏低，无形中加重了物流企业的经验负担。这使得物流企业在面对外部筹资融资相对比较困难的情况之下，把难点和重点放在了物流企业现有资金的使用效率上，而这又是物流企业财务管理工作中的难点所在。只是说，我国现代物流企业的资金使用效率还有提高的空间，比如说物流企业的流动资金还有被充分利用的空间来延伸，物流企业的不动产尤其是优质不动产还可以进一步盘活利用，从而提高物流企业的资金利用使用率。此外，大部分的物流企业对于其下属的子公司财务管理和监控力度不够，即使有相应的财务管理和监控制度存在，但是在真正实施过程中却存在不认真贯彻落实的情况，这主要是由于现有的核算和内部控制制度还不够完善科学，相关财务人员整体素质偏低，缺乏高素质的财务人员作为财务管理工作的有力人才保障，导致了很多物流企业的财务监督缺乏必要的监管机制和手段，从而出现了大量的会计薄弱环节，财务管理工作不能很好的适应企业的发展需求。 　　 三、完善我国现代物流企业财务管理的具体措施 　　 鉴于我国物流企业的特点所在以及其财务管理中存在的不少问题，本文认为，我们首先应该搞清楚现代物流企业财务管理要达到的目标所在。一般说来，物流企业财务管理就是试图通过对物流企业对物流活动实施过程中的各个财务环节进行管理和监控，从而力图保证物流企业达成其财务管理目标。作为专门从事