浅谈福州电信合作伙伴结算系统进度管理.docVIP

浅谈合作伙伴结算系统项目进度管理 ［夺商要］众所周知，伴随着软件项口的复杂程度的提升，稍有不慎，项口进度就出现滞后。 如何做好项□的进度控制，保证项□在计划的吋间内完成，很大程度上决定着项口的成败。 因此项目进度管理也日趋成为企业关注的焦点。为迎接移动通讯时代的到来，满足运营商重 组后的业务现状，中国电信集团展丌了综合计费系统的改造，投资上亿元的大项目。本文在 计划阶段对项目进行合理分解，正确估算各个任务的工作量，安排任务的执行顺序，估计每 个任务的执行时间，制定详细的进度计划。实施过程中对项0进度进行跟踪和监控。本文结 合该项口的实际管理经历，阐述项口进度管理在项口管理屮的重要性。 ［关键字］项口管理 进度管理 TOC \o 1-5 \h \z HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document \h 引言 1 HYPERLINK \l bookmark5 \o Current Document \h 一、项目背景介绍 1 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document \h 二、 进度管理过程 2 2.1进度控制的目的 2 2.2进度控制影响1大1素 3 2.3进度控制应对措施 6 HYPERLINK \l bookmark24 \o Current Document \h 三、 总结 10 翻储 11 引言 ［ ］众所周知，伴随着软件项目的复杂程度的提升，稍有不慎，项目进度就出现滞后。 如何做好项A的进度控制，保证项目在计划的时间内完成，很大程度上决定着项目的成败。 凶此项0进度管理也n趋成为企业关注的焦点。为迎接移动通讯吋代的到来，满足运营商重 组后的业务现状，屮国电信集团展开了综合计费系统的改造，投资上亿元的大项口。木文在 计划阶段对项目进行合理分解，正确估算各个任务的工作量，安排任务的执行顺序，估计每 个任务的执行时间，制定详细的进度计划。实施过程屮对项目进度进行跟踪和监控。本文结 合该项a的实际管理经历，阐述项目进度管理在项目管理中的重耍性。 ［关键字］项目管理 进度管理 一、项目背景介绍 面对帘场竞争格局变化的挑战和3G发展的机遇，迫使巾国电信必须聚焦重点业务，把握 时间窗口，实现全业务快速突破、超常规的发展，迅速提升移动互联网客服能力和基础业务 服务能力，也包括加强在移动互联网领域和屮国电信合作伙伴的各种渠道业务合作关系。在 目前的新形势下，对计费运营网也提出了更高的要求，需要计费运营网具备更完善的血向合 作伙伴的结算和合作分成的业务运营支撑能力，提升结算处理效率和运维水平，句合作伙伴 提供更加优质的结算服务。同时，日益复杂的网络环境和各种各样的竞争对手，对合作结算 数据的安全性和准确性也提出了更高的要求。 在计费运营网总体建设□标指导K，在集团和各省建设屮国电信合作伙伴结算系统，首 先考虑兼容现状，将系统纳入计费运营网的桐架体系统一管控；然后通过分阶段稳步实施与 演进，逐渐形成标准化、完善的合作伙伴结算能力，实现在全业务运营下的完整的综合结算 能力，提升计费运营网外部结算服务提供能力，最终实现中国电信计费结算全M合力的中长 期目标。建没一套符合未来业务发展要求，可有效全面、高效、灵活地支撑屮W电信合作伙 伴结算业务，拥有较高运维水平，高度产品化的合作伙伴结算系统。 二、进度管理过程 进度管理过程主要分成以下三个部分： (-)进度控制的目的 在该项目的需求调研阶段对用户的需求、业务流程、基础环境等进行具体详实的调研， 并通过《需求分析说明书》以及《概要设计说明书》对项目的建设A容、范围及功能需求进 行Y明确，并为之制定了具体的项□进度计划，但是仍然需要具体的项□管理人员通过管理 手段进行落实，以便在预计工期内交付项目成果。 公司提出的“环境为基础，计划为导向”的项目管理风针，仍然适用于本项目风险管理。 环境指特定项目存在的环境，也指项目本身。项目风险由项目环境产生，同时也由项目环境 所控制，随着项目进度的发展，项目环境在改变，旧的风险在消亡、减轻或加剧，新的风险 又冉产生。具体到木项口而言，项口进度控制和监督的口的是：增强项口进度的透明度，以 便当项目进展与项目计划出现严重偏差时可以采取适当的纠正或预防措施。 1、 根据计划进行监控 项□控制的第一个口的是根据计划对项口的各项活动进行监控，即根据已经制定并取得共 识的软件开发项目计划来监控项目的实际表现和进度。为此应该根据项目计划来监控项目计 划参数的实际值，这些参数包括进度表、项目成本、工作量、工作产品和任务的展性、使用 的资源、项A成员的知识和技能；根据项目计划来监控项目团队所作的承诺是否已经或可能 兑现、原来的确定的风险是否可以避免或减少损失，是否冇新的风险出现；根据项目计