公立医院薪酬管理的分析——关于公平理论分析.pdf

3．2．1决策程序公平缺失……………………………………………………………．．23 3．22执行程序公平缺失……………………………………………………………。23 3．3程序公平缺失的成因分析……………………………………………………………．．24 3．3．1社会发展和管理者素养………………………………………………………．．24 3．3．2理论发展与实践…………………………………………………………………24 第四章公立医院薪酬管理组织原则研究………………………………………．26 4．1工作分析与职位评价………：…………………………………………………………26 4．2完善绩效考核体系……………………………………………………………………．28 4．2．1强培训、转观念………………………………………………………………．．28 4．2．2建体系、重管理………………………………………………………………一28 4．2．3助考核、显作用………………………………………………………………．．29 4．2．4重平常、求公正…………………………………………………………………29 4．2．5提升考评者能力………………………………………………………………。30 4．2．6加强沟通与反馈………………………………………………………………．．3l 4．2．7扩大考核结果使用范围…………………………………………………………32 4-3绩效管理工具的选择…………………………………………………………………一32 413．1 目标管理法(MB0)…………………………………………………………．32 4．3．2 360度考核………………………………………………………………………33 4．3．3平衡记分卡(BSC)……………………………………………………………33 4．3．4关键绩效指标法(K_PI)………………………………………………………34 4．4确定考核指标体系……………………………………………………………………．35 4．4．1突出考核主导因素…………………………………………………………………。35 4．4．2以质量考核为核心………………………………………………………………35 4．4．3辅以社会效益、科研等考核…………………………………………………。36 4．5引入外部参照系…………………………………………………………………．36 第五章公立医院薪酬管理技术研究……………………………………………．38 5．1建立科学有效的薪酬体系……………………………………………………………。38 5．2其他薪酬模式…………………………………………………………………………。40 5．2．1 年薪制……………………………………………………………………………40 5．2．2项目工资………………………………………………………………………．．40 5．23关键岗位工资…………………………………………………………………。40 5．2．4协议工资………………………………………………………………………．．40 5．2．5岗位或人才津贴制……………………………………………………………。40 第六章公立医院薪酬管理文化策略研究………………………………………．41 6．1医院文化策略…………………………………………………………………………。4l 6．1．1塑造内部公平文化………………………………………………………………41 6．1．2组织文化培育…………………………………………………………………．．42 6．13投入与报酬……………………………………………………………………～42 6．2医院内部制度建设……………………………………………………………………．．43