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陈建传递温商精神火炬手 　　 　　20年前，16岁的他不顾家人反对，放弃学业，带着几样汽车、摩托车配件闯荡“江湖”。因为他是长子，有责任让家人过上好日子。二十年后，他成功了，拥有了数亿资产，但他并不满足。他说：“我身上充满着典型温州人的性格，有责任把温商精神的光芒照亮在每一个人的心中。” 　　日前，中共温州市委宣传部、共青团温州市委、温州市政府国内经济合作办、温州市青联等七部门在全球220万温州商人中开展第二届“温州市十大杰出在外创业青年”评选活动。合肥市温州商会会长、安徽温商集团董事长陈建在220万温州商人中脱颖而出，荣膺 “2007温州市十大杰出在外创业青年”殊荣。 　　据了解，温州市十大杰出在外创业青年的评选活动具有非常高的权威性和代表性，陈建能够获此殊荣也是社会各界对他的一个肯定。据主办方介绍，在外温州人是温州人精神和温州文化的重要传承者。为了集中展示温州在外创业青年的崭新精神风貌，当选的杰出青年是220万在外创业的温州人的典型代表。他们发扬敢为人先、特别能创业的温州人精神，积极投身所在地的经济建设，在解决就业、参与社会公益事业等方面具有社会公认的突出贡献。 　　陈建，安徽温商投资集团有限公司董事长、合肥温州商会会长。从推销员到商会会长，从小老板到知名企业家，这个被称作传递温商精神“火炬手”的企业家有着什么样的创业故事？ 　　 　　创业起源来自责任 　　1986年，整个中国都在梦想致富的前夜。在中国思想解放最前沿的温州瑞安，一个年仅16岁的农村小伙子有点按耐不住内心的躁动。“在我们家的周围，有些人靠做生意发了财，盖了楼房，有的办起厂子，当起了老板。而当时我们一家六口却挤在一间随时都要倒塌得房子里。”回忆起当时的情况，陈建感慨万千。 　　怎么办？就此沉沦还是迎头赶上？身为家中长子的陈建选择了后者。当时瑞安是全国知名的汽摩配生产基地，业务遍及全国各地。“市场在全国，自己有没有能力和本钱在家中办厂，跑出去是我当时唯一的选择。” 不顾家人反对的陈建，放弃了学业，带着几样汽车、摩托车配件踏上了艰难的创业之路。 　　创业时期的磨难都是锻炼。陈建和他的其他一起创业的同龄人一样，白手起家却一直处于熙熙攘攘的市场竞争中，千军万马要挤一条踏向成功的独木桥。“所以，对于我的生活来说，磨难的确是一种宝贵财富。” 　　那些年，为了多赚点钱，陈建的足迹几乎踏遍了全国各地。为了跑业务，陈建和他的伙伴们经常大冬天骑着自行车一家一家地推销自己的产品，每天连续跑了不知道多长时间，多少家。“那时候感觉自己就像祥林嫂一样，见到每一个客户都重复着同样的话。”陈建笑称。 　　面对一次次白眼和冷遇，陈建非但没有气馁，反而更加坚定了自己的信心。“只要你一直往前跑，总有一天你会飞起来。”1992年，经过朋友推荐，陈建带着生意来到安徽合肥。安徽是汽车生产制造大省，然而，当时合肥汽配市场还有待开发。陈建抓住这一机会，成立合肥长江汽配商行，开始给汽车生产商做配套，同时开展商贸服务，给汽车修理单位和汽摩配经销商做批发。 　　到了上世纪90年代中期，合肥长江商行初显规模，与此同时，陈建大胆导入了连锁经营的管理模式，建起了自己的销售链，大量订单从全国各地涌来。最多时，长江汽配属下的汽配经销公司发展了500多家批发商，生意遍及安徽全省及周边地区，长江汽配成为安徽最大的汽配经销商。 　　 　　收购国企借力腾飞 　　在经营汽配生意的同时，陈建又开始把目光投向了安徽众多经营不善的国有企业，决定在政策允许的前提下，收购国有企业，实现企业集团化发展。 　　2004年，陈建斥资4000多万元整体收购了安徽芜湖繁昌轴承厂后，通过改造，把轴承厂转变为专门生产与各种汽车配套的轴承生产企业。对安徽省轴承锻造公司的整体收购，使陈建的收购工作渐入佳境。 　　2004年，通过各种途径，陈建得到了繁昌锻造公司挂牌出让的消息。锻造公司是安徽一家有工人1100多人，产值超亿元的大型国有企业，收购的同时就是要面对众多的工人安置和巨大的资金投入。在机遇和挑战面前，陈建果断下决心，做出了收购的决定。通过一次性买断工龄的方式，企业抛开了沉重的人员负担，再利用返聘形式，录用了400多名骨干工人，开始新的生产。产品上市后，在市场上供不应求。 　　在收购了两家国有企业后，为了企业上规模、上档次，他投入近亿元对企业进行了大规模的技改，在芜湖繁昌经济开发区，购置土地170多亩，计划把两家企业迁出市区，建设新厂房，更新设备，实现标准化生产。同时，把原厂置换出来的土地进行盘活，用于房地产开发，改善当地人的居住环境。 　　 　　“温商”闪耀亮相 　　“艰苦创业是中华民族的传统美德，温州企业家表现的淋漓尽致。可以这样说，每个温州企业家的创业史都是用汗水和泪水写成的，不是简单的‘千山万水’、‘千