浅议快速印刷集团人力资源管理策略.doc

浅议快速印刷集团人力资源管理策略 ［ ］人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位，是企业经营过程中的一重要环 节，也是企业生存与发展、始终充满生机和活力的特殊资源。更是优化企业人方结构，发挥 企业人才最大能量的一种途径。快速印刷集团一年内在多个二线城市投入Y印驿站，短时间 内过多的投入导致管理不适应企业发展。本文主要分析了快速印刷集I才I人力资源管理现状， 指出其存在的主耍问题，探讨了加强深化集团人力资源管理与7T?发的对策。 关键词：快速印刷集团人力资源管理人力资源管理 目录 引言 一、 快速印刷集团屮人力资源问题重要性的概述 （一） 快速印刷集W公司简介 （二） 为什么人力资源问题越来越重要？ 二、 快速印刷集团人力资源管理存在的问题 （一） 快速印刷集新进人员管理问题 1、 对于员工的招聘、录用问题 2、 对于新进员工的培训问题 3、 对子新进员丄的档案归集问题 4、 对于员工离职处理问题 （二） 快速印刷集团人员薪酬管理问题 1、 人事考勤存在的问题 2、 人员绩效评估存在的问题 3、 人员薪酬制定存在的问题 （三） 其他M题 三、 快速印刷集团人力资源管理问题的对策 （-）新进与离职人员的管理策略 1、 人员招聘、录用的管理策略 2、 人员培训的管理策略 3、 人员档案归集的管理策略 4、 人员离职的管理策略 （二） 人员薪酬的管理策略 1、 人事考勤的管理策略 2、 人员绩效考核的管理策略 3、 人员薪酬体系的设计规划与管理 （三） 其他管理策略 P4、总结 （一）全文总结 致谢 引言 企业的人力资源管理职能在新经济吋代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源 管理角色。人力资源管理在企业管理中越来越占据着一个重要的位置。它既是企业管理的根 本，也是实现企业经营目标的最重耍推动力量，是提高企业经济效益的重耍环节。 随着快速印刷集团的不断发展扩大，短短一年内几乎在同一时间分别向六个主耍二线城 市投入了印驿站。然而集团总部并没冇管理分公司的经验，导致了其在人力资源管理中的弱 势，影响了企业发展。因此，在这初级阶段，更应该科学合理的管理和开发人力资源。提高 人力资源管理重要性的认识，采取相应的积极措施，加强对人力资源的管理与开发，提升企 业核心竞争力，促进快速印刷集团更好的发展。 一、快速印刷集团中人力资源问题重要性的概述 （一） 快速印刷集团公司简介 快速印刷集团是新加坡主板上ik公司速印控股集闭全资子公司。是全球最优秀的财经、 商业印刷服务提供商之一。集团已形成以深圳总部为轴心，辐射屮国主耍屮心城市的引物网 络，以最高时效的财经和商业印刷为最主要业务，并提供印刷业务独特的管理与流程、概念 设计与排版、摄影与艺术品指导、编辑与专业翻译，全球分发与递送等服务。 如今快速印刷集团又创造性的提出“印驿站”概念，建立连锁印刷营销与设计制作服务 中心，将现代商业典范运用于传统行业。 （二） 为什么人力资源问题越来越重要？ 人力资源管理是特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织0标的成员进 行的一系列的管理活动。它是指通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事 的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制、以实 现组织的门标。 一个企鼎的发展取决于管理，更重要的是员工。员工是企业生存与发展的最根本要 素。这是因为企业管理0标是巾企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管 理者是通过员工的努力来实现0标。这就要求员工必须具备良好的能力素质，掌握市场 运作规律，贯彻实施管理者的口标。而人力资源正是发挥着这样的作用。只有恰当的选 用员工，才能更好的实现企业的顶设目标。创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力 提供必要的支持，让员工发挥其能，共同为企业服务。从而协助企业在当今竞争激烈的 环境卜*更好的发展。 二、快速印刷集团人力资源管理存在的问题 快速印刷集团在尚无管理众多分公司经验下，冒然的在六个二线城市创建印驿站。W此 在最重耍的人力资源管理上暴露出许多的fuj题。木文从几个方面进行分析： （一）快速印刷集团新进人员管理问题 对于新的印驿站最主要就是员工的招聘，最初的员工意味着整个公司开启的新面 貌。就新员工招聘等出现了以下几个问题： 1、 对于员工的招聘、录用问题 印驿站初始规模较小，每个印驿站总部在最初已从内部选用了部分人选作为印驿 站的管理者。因此都是经验人士。而印驿站也都在当地各招聘了一名HK。对于员工 的招聘，采用的是总部11R在人才网站上发介信息，招聘者投递简历，再由总部HR筛 选出认为较合适的简历，由印驿站经理先进行面谈。面谈后再筛选出合适的几位，报 给总部HR。HR经理再一一的进行电话面试，最终决定录用人选。这样的环节一来非 常的繁琐。二来最主要的就是时问的耽搁。总部HR