浅谈ERP实施成功的关键.doc

浅谈企业ERP实施成功的关键 ［ ］信息时代ERP已经成为企业提升竞争力、谋求发展的必要手段。在企业 领导意识到实施ERP系统的必要性和重要性，并打算引进、实施ERP系统的时 候，为确保企业获得最大利润，分析ERP系统实施成败的关键因素便成了最重耍 的事。本文主要介绍了 ERP实施过程中应考虑的因素，ERP实施的现状，并就 ERP实施成功与否的原因做了分析。 ［关键字］ERP 成功关键因素 The key to successful implementation of ERP [Abstract] The main function of ERP, the factors should be considered in the implementation process and ERP implementation success reason has made the concrete analysis. [Key word] ERP success critical factor 目录 TOC \o 1-5 \h \z 弓IW 1 ERP系统简介 1 ER1）主耍功能模块介绍 2 1、 生产管理模块 2 2、 财务管理模块 2 3、 人事管理模块 2 4、 物流管理模块 3 HYPERLINK \l bookmark1 \o Current Document \h EKP系统实施问题的原因分析 3 1、 公司对于ERP价值的意义认识模糊 3 2、 公司自身定位的不清 4 3、 把ERP “上线”作为一个专案的完结 4 4、 对于短期绩效的追求 5 5、 哪人缺乏专业人才 5 HYPERLINK \l bookmark2 \o Current Document \h 企业实施ERP的对策 5 1、 对ERP要有一个全面而清晰的认识 5 2、 全员培训，引进人才 6 3、 跨越资金障碍 6 4、 ER1）应用耍立足于管理创新 6 企业成功实施ERP系统的关键 1、 专案的起步需要高管的支持 7 2、 对于咨询公司建议的忽视 8 3、 关于ERP的培训 8 4、 U1S —使用者资讯满意度 9 结剌吾 11 翻傾 12 辦 ? 13 尽管ERP系统一向受到很多企业的关注，但是成功的实施却不是非常的多。 有一些企业停留在ERP系统实施的前期，有些却因为没有达到预期中的效果而 停止。发生这样的事，就是有些企业认为ERP系统上线，实施工作就可以完结 了，这样就能顺利使用了，但事实却不是这样的，本文着重对ERP实施过程中 应考虑的因素，以及ERP实施成功与否的影响原因作了具体的分析。 一、ERP系统简介 企业资源规划简称ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国著名管 理咨询公司Gartner Group Inc.于1990年提出来的，最初被定义为应用软件， 但迅速被全世界的企业所接受，现在已经发展成为现代企业管理理论之一。企 业资源规划系统，是指建立在资讯技术基础上，以系统化的管理思想，为企也 决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。企业资源规划也是实施企业流程 再造的重要工具之一，是个属于大型制造业所使用的公司资源管理系统。世界 500强企业中有80%的企业都在用ERP软件作为其决策的工具和管理日常工作 流程，其功效可见一斑。 ERP是整合Y企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、电脑硬件和 软件于一体的企业资源管理系统。ERP是先进的企业管理模式，是提高企业经济 效益的解决方案。其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空 间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向 开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。所以，ERP 首先是一个软件，同时是一个管理工具。它是IT技术与管理思想的融合体，也 就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。 二、ERP系统主要功能模块介绍 由于每一个KRP开发商的产品侧重的方面不大相同，所以ERP产品的模块 构造也相差比较大。在此处，我们就撇开现实的产品，从企业的方面来简易描 述一下ERP系统的功能构造，即ERP模块功能到底包含哪些。 1、 生产管理模块 生产管理模块让企业所有生产环节有效的结合在一起，故而使企业能提高 生产效率，降低库存。让各个生产环节不至于脱节，即经过系统层层细分出去 后，下达到各个部门执行，这样就不会耽误交货时间。 2、 财务管理模块 在企业中，账目做得清晰分明是非常重要的。因此它在整个ERP专案中是 不可缺少的一部分。ERP中的财务管理模块与一般的财务软件是不同的。它作为 ERP系统的一部分，和系统的其它模块有相应的关联，能夠相互集成。比如：它 可将由生产、采购输入的资料