浅析混凝土企业成本管理存在的问题与对策.doc

中央广播电视大学 毕业论文 题目.?浅析混凝土企业成本管理存在的问题与对策 专 业 会计学 年 级 13秋 学 号 1332101250475 学生姓名 笪俊 指导教师 廖浪涛 论文完成日期 2015年9月 浅析混凝土企业成本管理存在的问题与对策 江宁13秋本科会计学笪俊1332101250475 内容 】随着我国建筑业发展，混凝土行业竞争的加剧，企 业运营成本的高低已经成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标志 之一。因此，加强成本管理，更有效地降低成本是企业经营管理当中 一项极其重要工作。我国混凝土行业中大多企业管理存在管理理念和 手段落后、掌握环节不足、忽视成本预测、与决策等问题。运用成本 会计、管理会计等科学有效模式，改变企业成本现状，真正实现对成 本的有效掌控。 关键词】：成本管理存在问题 对策 TOC \o 1-5 \h \z —弓丨胃 1 HYPERLINK \l bookmark5 \o Current Document \h 二混凝土企业发展现状 1 （一） 投资者的认知程度决定了理念的差异性 1 （二） 专业人才匮乏，员工流动性大，缺乏培训在商砼公司是普遍现象 2 （三） 原材料地区差异性大，质量越来越差，成本上升，企业压力增大 2 （四） 行业风气低下，假冒伪劣掺假时有发生，盗窃也成为产业链 3 （五） 安全事故频繁发生，管理成本明显增大 3 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document \h 三混凝土企业成本管理存在的问题与原因分析 3 （-）管理者对成本管理认识不够 3 （二） 财务中成本会计理论运用少 4 （三） 采购、生产、运输环节成本偏高 4 （四） 质量部配合比成本高 6 （五） 管理制度缺乏 6 四強化混凝土 ieilE成不官理的万沄与对朿 6 （一） 树立成本效益观念，提高成本管理认识 6 （二） 科学应用成本会计，管理会计理论，提供降低成本决策方案 7 （三） 改进采购、生产、运输环节，实现降本目标 9 （四） 加强技术创新和管理，达到降本増效目的 10 （五） 完善管理制度，降低企业生产成本 11 沿吉i仑 12 -引言 随着我W建筑业的发展，环境保护及绿色经济发展方式日敁重要。混凝土作 为建筑行业的主耍建筑材料之一，屮小型商品混凝土企业在迅速发展的同时，企 业经营压力不断加大，尤其是近两年市场遇冷，进入冬季，整个行业显大幅卜行 趋势。布场竞争闩趋激烈，进入白热化，混凝十企、Ik的高利润吋代已成为过去。 如何科学规范管理此类企业，运用成木会计、管理会计理论控制并降低成木，实 现更好的企业经济效益，使企业更具市场竞争力、生存力和发展力！这是混凝土 企业经营管理屮必须而对和解决的现实问题。 二混凝土企业发展现状 近十五年来随着W家基本建设规模不断扩大，尤其是混凝土的商品化的迅猛 发展，迄今2015年，据冇资料可查，全国三十个哲市我W的浞凝土企业多达6587 家，而且在建的混凝土公司还势不可挡。如一个庞大的产业群，由于产业的快速 膨胀，地区间发展不匀，投资者理念的差异，行业规范的滞后，专业人冰匮乏， 形成良莠不齐，管理混乱的局面。通过对商品混凝土公司的不同层次的接触和Y 解，发展现状如下： （一）投资者的认知程度决定了理念的差异性 由于筹办商品混凝土公司的门槛不高，大多数投资者都缺乏对混凝土的认 知。现冇商品混凝十公司除外商投资企业和极少专业人员办的企业外，大多数投 资者不外乎有一下几种：一种是水泥、砂石、建材经销商，他们在供货的同吋， 看到混凝土公司丰厚的利润和自己供货巾沉重的资金底蛰压力的落差，开始转向 进入浞凝土生产行业：一种是房地产开发商、建筑老板、工程包工头，由于建筑 业利润不高，而G己日常也在大量使用混凝土。这些人抱着肥水不流外人田的想 法，跻身进入这个行业；三是一些国A大型水泥集闭，建材企业像平新、平润、 屮联、冀东、塔牌、南方、金隅等凭借雄厚的经济实力，从产业发展的角度出发， 瞄准水泥的下游产业，也在大量新建或收购混凝土公司。其实，无论哪种投资商, 都缺乏对行业的认知度。我们不妨听听下而几位不同出身的投资者的说同。一位 是建材经销商说：“混凝土这种东西很简单，无非是砂石水泥加点外加剂拌拌而 已，没什么了不起，花钱找个技术员，再多加点外加剂就行，混凝十要垫资，我 们做材料生意还不照样垫资吗。” 一位出身建筑承包商说：“过去用三把铁锹就可 以打出混凝土，我现在投资几千万，宥这么好的设备，还会打不好混凝土.”一 位水泥厂的老总对我说：“自己搞了几十年的水泥，现在开始搞混凝十，水泥和 混凝土有什么区别？能生产水泥还怕搞不好混凝土。”从上述三种人的谈话屮， 我们得出这样一个结论，即混凝土是个飢制品，不需要什么技术，只要有钱，有 设备就能