深圳市科发机械制造有限公司5s管理奖罚制度(改进版).docVIP

深圳市科发机械制造有限公司5S管理奖罚制度 修订日期：2010年07月12日 为了更好地提升企业形象，提高工作效率，保障产品品质， 降低成本等管理0的，科发公司决定将坚定不移的推行”5S管理 运动，使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下5S 管理奖惩制度，要求全员参与，共同提高。 一、适用部门：生产现场（装配A区/装配B区/机加区/钣金区/油漆 区/电工区/仓库区/质检区/退货区/公共区域） 1、 ’’5S”委员会成员随吋到各生产现场进行现场检查，发现问题，下 达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果，必要时记录并做总结报 告。若口头警告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负 责人10元/次罚款，罚款现金结算，无现金结算者在工资中双倍扣除， 并在每周“5S”检查评分中扣除2分/次； 2、 每周六17:20举行一次全公司”5S”检查，并通过详细的评分， 对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S 管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款10 元/次，无故不到场者罚款30元/次，罚款现金结算，无现金结算者在 工资中双倍扣除； 3、 在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后部门。优 秀区域将获得公司颁发的5S流动红旗”一面，落后区域将挂红牌，并限 期整改。5S流动红旗和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款50元。 4、 每月评比的结果将予以全厂公布，并对获得第一名（要满足总 平均分〉=90）的部门集体予以200元奖励；最后一名（总平均分＜80） 予以200元的处罚（从该区域全体员工工资中扣除罚款金额60%，区域 主要负责人扣除罚款金额20%；次要负贵人扣除罚款金额20%）o 5、 对连续三次（月评）都表现为最差的部门，将对其部门主管能 力进行考核，并降一级工资（200元）；连续6次（月评）最差者，建 议撤消其主管职务。 6、 各生产现场实施”5S”之成绩将会作为各生产现场管理人员在以 后晋升，薪金调整，奖金及人事变动的依据。 二、适用部门：办公室（计划部/生产部/质检部/工艺部/二楼综 合办公室） 1、 5S”委员及监督员随时到各办公室进行现场检查，发现问题，下 达口头或书面整改通知并跟踪确认改善效果，必要时记录并做总结报 告。若口头瞥告或书面整改要求期限内容未达到者，给予责任区域负 责人10元/次罚款，罚款现金结算，并在每周“5S”检查评分中扣除 2分/次； 2、 每周六17:20举行一次全公司”5S”检查，并通过详细的评分， 对优良部门、落后部门实施全厂通报表扬或批评并予以记录。每周5S 管理委员会成员必须全部到场（提前请假者除外），迟到者罚款10 元/次，无故不到场者罚款30元/次，罚款现金结算，无现金结算者在 工资中双倍扣除; 3、在月底对每周检查结果进行总评，并评出优秀和落后个人。优 秀个人将获得公司颁发的5S流动红旗”一面，落后个人将挂红牌，并限 期整改。”5S流动红旗”和红牌必须保存完好，遗失损坏者罚款50元。 4、 每月评比的结果将予以全厂公布，并对获得第一名（要满足总 平均分〉=95）的个人予以50元奖励；最后一名（总平均分＜90）予以 50元的处罚（从该员工工资中扣除）。 5、 对连续三次（月评）都表现为最差的个人，将对其个人并降一 级工资（50元），若考核后三个月评分不为最差者将恢复原工资。 6、 各办公室实施”5S”之成绩将会作为各管理人员在以后晋升，薪 金调整，奖金及人事变动的依据。 三、奖惩具体细则 1、奖金可由部门自行安排，获奖统计结果由检查组统计和总结， 以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部以现金的形式 支付获奖单位； 2、 円常5S现场处罚现金结算，其他罚款在当月工资中扣除，由 检查组以《5S奖罚通告》的形式呈交组长批准后生效，财务部门执行 扣款； 3、 所有检查结果由5S检查组统计出数据后，每月底提交综合部 作为绩效考评的依据之一； UI、科发制造5S管理人员职责范 UI 1、5S管理执行委员会成员 5S管理组长：胥飞 5S管理顾问：刘尚忠 5S管理文员：杨阳 5S管理委员：余红梅吴先军胡正武李周亮高红兵赵开江 2、区域负责人 装配A区 第一责任人：高红兵 第二责任人：班组长 装配B区 第一责任人：高红兵 第二责任人：班组长 机加区 第一责任人：赵幵江 第二责任人：操 油漆区 第一责任人：高红兵 第二责任人：班组长 钣金区 第一责任人：赵开江 第二责任人：班组长 电器区 第一责任人：高红兵 第二责任人：班组长 质检区 第一责任人：李周亮 第二责任人：班组长 退货区 第一责任人：吴先军 第二责任人：岗位人 仓库区 第一责任人：余红梅 第二责任人：班组长 公共区 第一责任人：马向红 第二责任人：岗位人 3、5S管理委员会成员职责