全球策略结构的关系.ppt

跨產業與跨國競爭的公司的策略執行 透過多事業部結構來管理公司層級策略 跨國執行策略 進入模式與執行 資訊科技、網際網路及委外 透過多事業部結構來管理公司層級策略 當一個公司開始進入新的產業，採用功能別或產品別結構顯得有所不足時，即可考慮採用多事業部結構。 多事業部結構的創新 事業部（作業性決策）。 由公司總部的後勤幕僚負責檢視督導事業部（策略性決策）。 每個事業部有不同的組織方式。 多事業部結構 多事業部結構的優點 加強公司整體的財務控制 加強策略控制 成長 加強內部效率的訴求 多事業部結構在執行面的問題 建立事業部與公司的職權關係 訊息的扭曲 資源的競爭 轉移定價 專注於短期RD 功能資源重複 結構、控制、文化及公司層級策略 1/3 非相關多角化 策略管理最簡易且花費最低。 讓公司經理人簡易又正確地對事業部績效進行評估。 事業部保有自主性。 事業部之間無需加以整合。 結構、控制、文化及公司層級策略 2/3 垂直整合 相較於非相關多角化而言，成本較高。 多事業部結構提供必要的控制方法，以便從資源移轉的控制中獲得利益。 必須讓集權控制與分權控制兩者間達到平衡。 事業部必須對資源移轉有所投入。 管理垂直整合的策略，必須結合公司與事業部控制。 結構、控制、文化及公司層級策略 3/3 相關多角化 允許跨事業部間資源的移轉，共享各部門的RD知識、產業資訊，以及跨部門的客戶資料。 很難衡量單