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(孙木)drgs及cchi在医院管理中应用
DRGs与CCHI在医院管理中
的应用
孙木
2016年
为什么DRGs纳入医院绩效?
• 分级诊疗实现难是因为三级医院不够强
长期以来对三级医院工作量和平均住院日的考核积累下来的结果
取消出院人数、手术人次数、均次费用、平均住院日考核!
• 医疗服务的产出就是病种,病种就是医院的定位
• DRGs考核对亚专科发展有较强的推动作用
基于DRGs的医院管理分五部分
1、每个DRGs组核定一个平均住院日,每患者考核评定
2、按照重点专科标准,按照亚专科进行病种归类
教学医院,病种结构均衡
3、每个专科3-5个反应专科水平的高峰病种
4 、RW考核,控制小病种的占比
5、CCHI手术分级考核(8级分类)提高大手术的比例
住院日考核办法
关于临床科室平均住院日考核办法调整的说明
按照申康医院发展中心关于“稳增长、转机制、调结构”的有关要求,结合我院实际情况和功能定
位,为了提升医院的服务效率和内涵质量,医院对各临床科室的CMI指标、三四级手术加强考核力度。
为此,2015年1月起,对原平均住院日考核办法予以调整:
1.按照医院2013年、2014年两年DRGs分组所实际形成的住院天数作为考核标准。
2.根据各临床科室当月DRGs分组,如低于考核标准的,按相关出院病人的住院天数,每天奖励**元,
如高于考核标准的,按相关出院病人的住院天数,每天扣**元。
绩效管理办公室
2015年1月
住院天数考核
• 甲状腺恶性肿瘤手术:
指标4.5天,目标3.6天
全市平均5.6天,瑞金平均4.5天,中山平均3.6天
对于没有专科化的病种天数的缩短非常有效
瑞金住院天数考核表
不同病区收治相同病种费用差异大
不同病区收治相同病种天数差异大
基于DRGs的医院管理分五部分
1、每个DRGs组核定一个平均住院日,每患者考核
2、按照重点专科标准,按照亚专科进行病种归类
教学医院,病种结构均衡
3、每个专科3-5个反应专科水平的高峰病种
4 、RW考核,控制小病种的占比
5、CCHI手术分级考核(8级分类)提高大手术的比例
DRGs的病种报表看不懂
临床重点专科建设评价标准
国家卫计委发布专科建设标准
• 神经内科国家重点专科建设标准中10大类病种收治要求
• 以下每类疾病超过3%得4分,超过5%得7分:
1、脑血管病(脑梗死、脑出血、TIA 、蛛网膜下腔出血、静脉窦血栓形成等)实际占39.6%
2、中枢神经系统感染(病毒感染性疾病、细菌感染性疾病、真菌感染性疾病、螺旋体感染性疾病、中
枢神经寄生虫病等)实际占2.3%
3、各种癫痫 实际占1.0%
4 、周围神经病 (颅神经疾病,脊神经疾病等)实际占3.8%
5、中枢神经系统脱髓鞘疾病(多发性硬化、视神经脊髓炎、急性播散性脑脊髓炎、脑白质营养不良、
脑桥中央髓鞘溶解症等)实际占4.3%
• 以下每类疾病超过0.6%得4分,超过1%得7分:
分析各专科情况,各临床科室主动调整结构
6、运动障碍性疾病 (帕金森病、舞蹈病、肝豆状核变性、肌张力障碍等)实际占5.3%复杂、疑难
7、神经遗传代谢性疾病(遗传性共济失调、痉挛性截瘫、腓骨肌萎缩症、神经皮肤综合征、代谢性脑
病等)实际占0.4%
8、神经-肌肉接头和肌肉疾病(重症肌无力、肌营养不良症、多发性肌炎、肌强直性疾病、周期性麻痹、
线粒体脑肌病等)实际占3.8%
9、脊髓疾病 (脊髓炎、脊髓压迫症、脊髓空洞症、脊髓血管病、亚急性联合变性、放射性脊髓病等)
实际占0.7%
10、神经变性病(运动神经元病、痴呆、多系统萎缩等) 实际占3.9% 复杂,疑难
在系统里
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