直线制 - 六安职业技术学院.pptxVIP

微课名称：组织结构设计的方法 微课代码：0404175060301 课程名称：管理基础与应用 课程性质：职业技术基础课程 情境名称：组织设计 目录 1. 案例分析 3. 组织设计的原则和方法 4. 组织设计示范 2. 组织结构的类型 5. 实践案例欣赏 一、 案例分析 差 别 提问： （1）布鲁诺和阿诺德之间的差别对你有什么启示？ （2）如何理解组织工作将恰当的人放到恰当的位置发挥恰当的作用？ 确定部门和岗位 人员配备 明确目标 协调和整合 二、组织结构类型 直线制 直线职能制 矩阵制 事业部制 直线制 管理权力高度集中，实行一元化管理 适用于规模较小、任务比较单一、人员较少的组织 总经理 职能部门 业务部门 职能部门 业务部门 班组长 班组长 班组长 班组长 职能部门 职能部门 业务部门 班组长 班组长 直线职能制 一种普遍适用的组织形式，我国大多数企业和一些非盈利组织均采用这种组织形式 。 三、 组织结构设计的原则和方法 因事设职 命令统一 权责结合 弹性优化 基于工作需要和工作特点，做到因事设职，因职用人。 一个员工归一个上级领导，每个员工都应该知道向谁汇报工作 。 合理授权是完成职责所需的必要条件之一 。 组织设计应力求严谨中求宽松，恰到好处的理想境界。 班委会 班 长 组 长 团支书 学习委员 卫生委员 体育委员 心理委员 生活委员 组 长 组 长 组 长 组 长 组 长 组 长 四、 组织设计示范 制造型企业组织架构 五、实践案例欣赏 学习任务 请同学们根据老师提供的模版，立足目标企业业务需要，为目标企业设计一个组织结构。 要求：组织结构能够准确描述模拟公司日常工作运作流程。 制作人：傅宝 制作单位：经济管理学院 制作时间：二零一八年五月 配音解说：邹晓梅