管理学课件-第7章-战略管理.ppt

第七章 战略管理 战略管理过程 宏观与行业环境分析和企业资源与能力分析 了解战略的类型 教学目的 通过学习掌握战略管理的理论和方法，了解战略管理前沿理论及发展动向；通过案例讨论分析，掌握理论和方法的应用，培养学生分析和解决问题的能力。 教学重点 公司业务组合分析；组织战略类型；战略分析方法 教学难点 公司业务组合分析；战略管理过程 一、战略管理的重要性 1.战略的定义 战略一词源于战争，意为将军指挥军队作战的谋略。 战略（strategy）是重大的、带全局性或决定全局的谋划。 战略的特点 （1）战略考虑的是组织发展的长期方向，对企业会产生长期影响； （2）战略关注企业的活动范围，包括进入的领域、产品范围和地域范围等； （3）战略要使一个企业活动与它所处的环境相适应； （4）战略可以看成是以企业资源和能力为基础的创造机会和利用机会的过程； （5）战略不仅受环境因素和可用资源的影响，而且受企业内外利益相关者的价值观和期望的影响。 2.战略管理的定义 战略管理是是依据企业的战略规划，对企业的战略实施加以监督、分析与控制，特别是对企业的资源配置与事业方向加以约束，最终促使企业顺利达成企业目标的过程管理。 3.战略管理的目的 建立公司在其市场领域中的位置 成功地同其他竞争对手进行竞争 满足顾客的需求 获得良好的公司业绩 战略管理包含了许多重要的管理决策。 二、战略管理过程 SWOT法的主要内容 SWOT分析法，就是通过综合分析企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部环境的机遇（Opportunities）和威胁（Threats），并以此为基础制定企业的战略。 这一方法的特点是：企业战略的制定必须使其内部能力（优势和劣势）与外部环境（机遇和威胁）相适应，以获得成功。 （1）SO战略。就是依靠内部优势去抓住外部机会的战略。如一个资源雄厚（内在优势）的企业发现某一国际市场未曾饱和（外在机会），那么就应该采取SO战略去开拓这一国际市场。 （2）WO战略。是利用外部机会来改进内部弱点的战略。如一个面对计算机服务需求增长的企业（外在机会），却十分缺乏技术专家（内在劣势），那么就应该采用WO战略培养或聘请技术专家，或购入一个高技术的计算机公司。 （3）ST战略。就是利用企业的优势，去避免或减轻外部威胁的打击。如果法律对本企业产品限制程度加深、竞争对手采用了新技术新设备、潜在竞争对手日益增多、原材料价格大幅上扬、企业产品市场前景不佳，而企业现金比较充足，对环境的适应能力较强，人员素质较高，企业应采取ST战略开发新产品。 （4）WT战略。就是直接克服内部弱点和避免外部威胁的战略。如一个商品质量差（内部劣势），供应渠道不可靠（外在威胁）的企业应该采取WT战略，强化企业管理，提高产品质量，稳定供应渠道，或走联合、合并之路以谋生存和发展。 三、组织战略的类型 组织战略包括公司层战略、事业层战略和职能层战略。处于组织顶层的管理者需要对公司层战略负责，处于中层的管理者通常要对事业层战略负责，处于较低层的管理者要对职能层战略负责。 （一）公司层战略 公司层战略决定了公司所开展的、应当开展的或希望开展的业务以及开展这些业务所要做的工作，它建立在组织的使命、目标和组织业务单元将发挥的作用的基础之上。 公司层战略主要考虑的问题是企业业务应当扩张、收缩还是维持不变。 1.增长性战略 通过现有业务或新业务扩大它所提供的产品数量和所服务的市场范围谋求发展。 企业的增长通常可以用一些广泛采用的定量指标来表示，如销售收入、雇员人数以及市场份额。 增长可通过集中化、纵向一体化、横向一体化以及多元化来实现。 ①集中化 集中精力于其主营业务并通过扩大主营业务中所提供的产品数量和所服务的市场范围发展。 是从内部提高企业的销售额、扩大产能或扩大员工队伍。 ②纵向一体化 是试图获得对输入（后向一体化）、输出（前向一体化）或同时对二者进行控制。对于后向一体化，组织试图控制它的输入从而拥有自己的供应商。对于前向一体化，组织是通过对输出（产品或服务）的控制从而拥有自己的分销商。 前向一体化战略的主要适用条件 ①企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要； ②企业所在产业的增长潜力较大； ③企业具备向前一体化所需的资金、人力资源等； ④销售环节的利润率较高。 后向一体化战略的主要适用条件 ①企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求； ②供应商数量较少而需求方竞争者众多； ③企业所在产业的增长潜力较大； ④企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等； ⑤供应环节的利润率较高； ⑥企业产品价格的稳定对企业十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。 纵向一体化