第六章考核与评价 - 中国石油经济技术研究院.docVIP

PAGE — PAGE 5 — 附件： 中国石油集团经济技术研究院 培训工作管理办法（试行） 第一章 总 则 第一条 根据集团公司教育培训工作暂行规定和院发展战略规划，为提高员工素质，促进培训工作制度化、规范化建设，结合实际，制定本办法。 第二条 本办法适用于院机关及业务部门的培训工作。院属公司参照本办法执行。 第三条 培训工作遵循的原则： （一）统一规划、全员培训、内外结合、分级实施； （二）专业对口、岗位需要、重点培养、讲求实效； （三）培训与考核相结合，激励与约束相结合，把培训作为部门、处级干部和员工业绩考核的重要指标之一。 第二章 组织与管理 第四条 培训工作实行统一管理、分级实施。 （一）培训工作由人事劳资部负责统一管理。主要职责：根据院发展和员工培训需求，制订院培训总体规划、年度培训计划并组织实施；指导部门为员工制订个人职业发展规划；组织落实集团公司下达的年度培训计划；负责院外培训和院内统一培训的审核、认定和登记，建立员工培训档案；负责培训费的管理。 （二）各部门协助开展培训工作。主要职责：提出本部门的培训计划及需求；组织落实院下达的培训任务，推荐本部门参加统一培训的人员；组织、协调部门内临时性、短期性培训；负责部门内培训的登记；对本部门参训人员进行培训效果评价；协助员工实现职业发展规划目标。 部门须指定一名负责人主管培训工作。 第三章 内容和方式 第五条 培训内容主要包括基本素质培训、岗位能力培训、新员工岗前培训等。 （一）基本素质培训：指学历教育（硕士研究生及以上学历学位教育）以及政治理论、外语、计算机应用等专项培训。 （二）岗位能力培训：指为提高岗位任职能力、专业理论水平和业务能力举办的各类岗位任职资格培训（含国家或北京市组织的相关执业资格、专业技术职务任职资格考试培训，员工转岗培训、职业技能鉴定培训）。 （三）新员工岗前培训：指针对新入院员工开展的有关企业文化、规章制度、职业道德、岗位基本要求等内容的培训。 第六条 培训方式分为外部培训与内部培训。 （一）外部培训：指到院外参加的培训。包括国内、国外的专项培训（含出国访问学者、联合科研等），公派出国攻读学位等。 （二）内部培训：指在院内进行的培训。包括院内举办的培训班、学术报告（交流）会、专家讲座以及“师带徒”式指导等。 第七条 各类员工的教育时间每年不少于12天，处级及以上领导干部每五年应参加党校、管理干部学院或人事劳资部认定的培训机构累计三个月以上的培训。 第四章 审批程序 第八条 各部门应根据院总体发展目标，结合工作实际制订本部门培训计划并填写《部门培训计划表》，于每年元月31日前报送人事劳资部。人事劳资部审核汇总并结合集团公司年度培训计划，制订院年度培训计划，经院领导办公会通过后实施。 第九条 参加集团公司或院统一组织的培训，一般程序：人事劳资部下达培训计划，部门按计划在单位内部公布，由员工本人提出申请（必须参加的培训由组织指定），所在部门研究同意后报人事劳资部审批。 第十条 列入院年度培训计划，由部门组织的培训，主办部门应在培训前一周，将具体培训实施方案及经费预算报人事劳资部备案。人事劳资部配合主办部门做好培训的管理、服务和考核工作。 第十一条 未列入院年度培训计划，部门因特殊需要举办或参加的培训项目，主办部门或送训部门应填写《培训申请表》，提出经费预算，报人事劳资部审批后实施。一次性费用超过五千元人民币的培训项目应报主管领导审批。 第十二条 员工在院培训计划内参加与本职工作专业相关的学历教育、专项培训，应由本人提出书面申请，部门领导同意、人事劳资部审核通过、院负责培训工作的主管领导批准，方可参加培训。 第五章 培训费用 第十三条 院培训费采取“分级提取、集中使用”的办法，纳入财务预算进行管理。培训费的来源主要为两部分，一部分按工资总额2.5%的比例提取；另一部分按业务项目经费的一定比例提取，提取比例逐年核定。 第十四条 院组织安排的培训及出国培训,培训费支付方式：项目有预算的，列入项目；无项目依托的，由院支付。 第十五条 凡纳入集团公司培养计划的学历培训，由集团公司、院、个人分别承担学费总额的55%、25%、20%。在规定时间内未取得学历或学位的，个人承担全部费用，并按比例退还由集团公司和院承担的费用。 第十六条 因工作需要，经批准参加学历教育，在规定时间内完成学业的，由院、个人分别承担学费总额的80%、20%。因个人原因（因病休学除外）被学校劝退、除名的，个人承担全部费用，三年内不得参加类似学历培训。 第十七条 参加由国家或北京市组织的相关执业资格、专业技术职务任职资格、技能鉴定等级考试的员工，取得资格证书后，可一次性报销考前培训费。 第六章 考核与评价 第十八条 培训考核。 （一）