g制药企业的发展战略分析.pdfVIP

江苏大学工商管理硕士 ( MBA)论文 第1章绪论 1．1 研究背景和研究目的意义 1．1．1 研究背景 “十一五”期间我国医药行业保持着快速增长的趋势，2005年全国医药工 亿元，比2000年增加31067亿元，年递增14．3％。n1 我国现有各种类型的制药企业4000多家，在需求增长、投入增加、技术进 步、兼并重组、上市融资等力量的推动下，我国医药企业的整体实力不断增强， 国药集团、北药集团、上药集团、扬子江药业、哈药集团等大型企业规模更加壮 大，恒瑞、先声、海正、G制药企业、辉瑞、诺华、默沙东、GSK等一批创新型 海内外企业快速成长，有境内外上市的医药类公司近200家，成为医药产业发展 的中坚力量。 近年来，国内药品生产企业的国际化意识进一步增强，国际认证和市场开拓 步伐进一步加快。一批企业已经按照符合欧美发达国家标准进行生产设施的建 设，实施国际化发展战略，开拓欧美制剂市场，“走出去”的战略取得突破进展。 由于国家加强政策引导，加大扶持力度，企业技术进步的积极性和主动性增 强，我国制药技术创新不断取得新的进展。“十一五”以来，把握国际畅销药物 专利到期的机遇，完成艾司西酞普兰、瑞舒伐他汀等十余个市场潜力较大的新品 种的开发上市。 从大环境看，近几年来，医药行业正在发生着深刻的变化，随着经济的发展， 人均国民收入的增长，人均医药消费也会持续增长，这将给医药企业带来巨大机 会；同时，随着国家医药体制改革的不断深入，医药分家，药品降价，又将给医 药企业带来严峻的挑战。另外，外国制药企业不断进入中国，加大了医药行业的 竞争。然而，机会永远是给有准备的企业，相关医药企业，是否能从容应对挑战， l B 江苏大学工商管理硕士 (MA)论文 抓住历史机遇，主要取决该公司是否能审时度势，制定正确的发展战略并有效付 之实施。作者希望通过对G制药企业发展战略的研究以说明：在今天中国医药行 业竞争如此激烈的环境中，市场机会及发展空间仍然是存在的，只要企业认真的进 行市场调研和科学的分析，努力把握机会，中国制药企业还是能够在激烈的竞争中 发展壮大的。 目前，我国制药企业总体保持快速增长，规模不断扩大，经济结构进一步改 善。区域经济协调发展，管理水平有所提高，技术进步和技术创新取得一定的成 绩。但是企业结构不合理，创新能力弱，人才管理不足，产品研发不够和缺少国 际认证的产品和国际市场运作的经验，以及能耗大、污染重、资源浪费等问题仍 然突出。¨1 1．1．2研究目的 本文旨在通过对制药企业宏观和自身发展战略的现状分析的基础上，运用 SWOT分析方法，对G制药企业实施的发展战略进行分析，进而发现发展战略中 的优势与劣势，机会与威胁，帮助G制药企业了解自身发展战略中存在的问题， 以使其有针对性地提出建议，抓住机会和优势，促进制药企业长期有效的发展。 1．1．3本研究具有以下意义 完善企业的发展战略，提高企业综合素质是非常重要的，研究的意义由企业 的发展性、整体性、长期性、基本性、谋划性所决定，在逐步做好企业基本发展 的基础上，探索制定长期有规划的发展战略意义重大。 (1)有利于把握企业的整体发展；有利于关注企业的长期发展，明确制定 企业未来发展的走向：有利于提前谋划未来的发展，并就战略规划的实施提出合 理科学的意见与完善措施。 (2)宏观上，将SWOT分析方法运用到制药企业发展战略中，具有深刻的实 践意义。SWOT分析运用于制药企业发展战略中，一方面拓展了SWOT分析方法的 应用范围，丰富了企业战略管理理论；另一方面，swoT分析方法运用于制药企 业发展战略中，提高了企业管理者对自身优势、劣势、机会、威胁的认识，增强 了防范风险的意识，提升了管理者对发展战略的管理水平，有利于获得良好的经 夕 B 江苏大学工商管理硕士 (MA)论文 济效益和社会效益。 1．2国内外研究现状 1．2．1 国外研究现状 (1)战略管理起源阶段 战略