纯电动汽车研发项目质量控制方法.研究.pdf

第一章绪论 我国汽车企业尤其是一些集团性的大企业，都已认识到了管理对于研发项目 成功的重要性。但在电动汽车研发过程中的决策仍然停留在凭技术指引，经验做 事的水平上，缺乏系统有效的管理模式，在研发项目的质量管理方法选择上也缺 乏科学性和综合效益考虑。同时，企业整体管理体系当中也缺乏对项日问的协调 管理机制，在这样的管理体制下，产品研发质量必然受到很大的影响。为了从根 本上解决问题，有必要依据现行先进的产品研发项目质量管理方法，研究一套适 合于纯电动汽车产品研发项目的质量管理模式，供我国汽车企业参考并实施，帮 助企业在新兴市场中保持优势。 1．2论文选题及研究意义 1．2．1本论文的选题 我国将推进自主创新，建立创新型国家作为指导方针，大力推行创新化社会 建设。而随着经济全球化、信息化的发展，企业竞争日益激烈，企业的生存空间 进一步被挤压，创新成为企业生存发展的主题。为此，有学者提出，“科学技术 是第一生产力，自主创新是第一竞争力”。因此，企业创新能力是企业在市场竞 争中保持领先的重要组成部分，是企业核心竞争力的重要体现。 最直接体现企业创新能力的就是企业的研发水平，我国企业虽然在设计技术 方面引入了大量国外的现代设计方法，但作为管理科学一部分的研发管理控制还 严重滞后。从根本上说产品的I古I有质量和经济性都取决于产品的研发过程，企业 的研发项目质量管理水平偏低，将直接影响产品的竞争力。 本文尝试从技术与管理结合的角度，以现代项目管理理论为指导，采用科学 的方法对研发项目的质量控制进行分析，提出系统的研发项目质量管理解决方 案，降低项目的质量风险，确保研发项目的成功。 1．2．2本论文的研究意义 企业创新是机制的创新也是方法论上的创新，崭新的方法论必然带来大量 的、崭新的、高质量的、多用途、高效能的科技成果，方法论的创新是一切创新 的关键和灵魂所在。现代项目管理是企、ik创新的方法论，它不仅为企业管理提供 了一种有力的组织形式，改善了企业对各种人力和资源利用的计划、组织、执行 和控制方法，也在企业创新发展过程中发挥越来越大的作用。 进一步看，企业的技术创新要靠一个个研发项目来实现，项目的成功离不开 科学的管理与实践，应用项目管理技术必将有力地推动企业技术进步迈向新的台 第一章绪论 阶。 新产品的研究和开发项目在实现企业战略目标、提升和保持食业竞争优势、 促进企业经济增长方面具有不可低估的作用。但是，应该看到，目前我国企业研 发综合能力仍落后于欧美日等发达国家，主要表现在投入与产出效率低下方面。 这是由于多数企业在新产品研发过程中，虽然采用先进研发模式和以数字化为代 表的现代设计技术，但研发管理过程中未能引入质量管理的思想和方法，使得先 进的研发模式和设计技术优势难以有效发挥。这些弊端严重制约了我国企业创新 能力的提高，因此，必须分析和研究研发过程的诸要素，找出优势和不足，采用 系统化的观点，应用项目管理的方法和工具对研发过程进行全面质量管理，才能 保证研发目标的实现。 研发项目与一般项目相比，在项目管理方面有一定的特点： 1)研发项目是一个复杂的、创造性的过程 在项目研制过程中未知领域较多、创新点多、探索性强。在设计策划过程中， 会识别设计本身的一些漏洞，并通过对设计方案进行反复的论证和修正，最终会 得到新的设计思路和结论。反复的尝试、分析、评估、测试、修改到最终验证定 型是研发项目一个本质的特征。研发的创新性使得研发项目质量控制完伞不同于 产品过程的质量控制。 2)研发项目需求的不确定性强 从研发项目的立项到定型并投入生产，要经历许多复杂的环节，这一过程往 往经历一个漫长的阶段。在研发项目中，经常出现需求变化的情况。这种需求变 化一般体现在两个方面：一是由顾客需求变化产生的对产品外型、质量、使用方 式和功能等方面需求的更改；二是由于原定技术方案无法实现，或是估计时间紧 迫，需要对技术和功能指标进行调整。需求的变化往往会引起研发目标的不确定， 这给项目的质量控制带来了一定的困难。 3)研发项目的进度控制复杂 企业为满足市场需求，一般希望研发项目尽快完成，进入生产阶段，以求尽 快获得收益。因此，为提高和确保研发进度，在研发过程中广泛采用并行工程的 方法。并行工程是集成地、并行地设计产品及相关过程(包括制造过程和支持过 程)的系统方法【1】。相对于纯粹