引入外包式的人力资源管理方式,助推煤炭企业早日脱困前行.docVIP

引入外包式的人力资源管理方式，助推煤炭企业早日脱困前行 煤炭企业大都具有规模庞大、机构臃肿的共性，如果能够适 时引进“非核心业务外包”的管理方式，对企业发展将大有裨益。 和著作权归原 所有， 己 关键词：人力资源外包；煤炭企业；现状与问题 最近几年来，我国煤炭企业正在经历着一场深刻的变革，一方面， 企业要摒弃旧的计划经济时期的运管模式，打破“铁饭碗”，打破“大 锅饭”，淘汰落后的“平均主义”的思想观念，转而建立以市场经济为 基础、以市场需求为导向、以创新管理为驱动力的新的经营发展模式; 另一方面，当前的煤炭企业又正面临着经济“新常态”下国家着力推 进“供给侧结构性改革”的新的经济发展形势，企业需要在“去产能、 去库存、去杠杆、降成本、补短板”的“三去一降一补”方面全力予 以配合和支持，限产转产、转岗分流、转型发展等等一系列问题正摆 在企业面前，亟待解决，因而当下的煤炭企业在经营中面临的局面是 十分严峻的。煤炭企业要扭转当前的网难局面，摆脱闲境的束缚，早 日实现转型发展，早H走上具有可持续发展能力的经济道路，首先就 需要在人力资源管理方面做出创新和改革，因为在所有社会经济发展 进程当中，“人”永远都是居于第一位置的生产力，解决了 “人”的问 题，自然也就解决了企业创新发展的问题。在此，煤炭企业若能适时 地引进“人力资源外包”的管理方式，这对于正处在困难时的企业来 说，不失为是一项具有现实意义的企业在人力资源管理方面的電要举 措。 1人力资源外包现状简析 随着改革开放的一步步深入，随着大批的外资企业和中外合资企 业在国内的快速建立和发展，西方国家中先进的具有现代意义的现代 人力资源管理理念和方法开始在我国国内陆续被推广开来，此时的中 国企业正跃跃欲试地尝试和思考着如何由传统的人事工作转向具有战 略性的人力资源管理。“人力资源外包”的管理理念和管理模式也正是 在这一时期逐渐浮出水面，成为了企业人力资源管理职能创新转变之 中的大方向。据有关部门对我国企业集闭人力资源管理情况的调查显 示：我国企业人力资源管理部门花费在非核心事务性工作上的吋间占 到了其总的工作时间中的63%,而与此不协调的是，企业人力资源管 理部门花费在企业战略性核心工作上的时间却只有总的工作时间的 30%左右，并且，相关调查还显示：约有59%以上的企业认为人力资源 管理外包服务可以提高现行企业的人力资源管理工作质量，约有55% 左右的企业认为人力资源管理外包服务对于企业来说是一项比较好的 人力资源管理方式，这些参与调查的企业几乎是普遍的认为，通过运 用人力资源外包的管理方式，可以有效地降低企业的人力资源管理成 本，降低企业的内耗，提高企业的经济效益。 所谓“人力资源外包早期起源于上个世纪世纪70年代的美国，当 时的大致意思是说：企业的人力资源部门应该把主要精力放在对企业 战略性核心工作的管理方面，而把那些复杂繁琐的一般性事务交由社 会服务机构去完成，这就是“人力资源外包”这一概念的最初起源， 按照现在的通俗说法就是“外部寻源”，即企业可以借助外部的力量来 帮助完成企业内部非核心的一般性工作。这些非核心的工作诸如薪酬 管理、人事档案、社保统筹以及培训、交流、学习、继续教育等等。 由于借助人力资源外包的管理方式，可以有效地降低企业的运营成本， 提高企业的经营效益，增强企业应对市场环境变化的能力，因而对于 正处于经济困难时期的煤炭企业来说，如果能把这种先进的人力资源 管理方式引入企业内部，那么对企业的转型发展无疑会产生积极的推 动作用。 2人力资源外包存在的问题 虽然企业人力资源外包管理服务是一种先进的模式和理念，能够 有效地提高企业的经营管理效率，但是在我国毕竟起步较晚，还是新 生事物，还需要假以时日完善和发展，因而其存在一些问题也是在所 难免的。 第一是为企业提供人力资源管理外包服务的内容单一。一般来讲 大多以提供基础性服务为主，比如代办劳动用工证、代理合同签订、 帮助推荐人才、协助录用备案、规范档案管理以及技术职称的申报、 评定、跨地区人才的招聘和劳务纠纷的代理等等。这些工作内容简单， 技术含量低，具有很大的交叉性。 第二是为企业提供人力资源管理外包服务的专业性社会机构比较 少。在目前的具有人力资源外包服务的社会机构中，大都具有非专业 的性质，即为企业提供人力资源外包服务只是其日常工作中的一项或 者一部分，是兼职或者是兼顾，而不是全职的、存专业性和针对性的。 比如人才招聘市场、档案托管机构、社保缴纳部门以及形形色色的人 才交流中心等等，都具有这方面的职能而又都不全面。 第三是为企业提供人力资源管理外包服务的社会机构工作人员的 整体素质还有待提高。虽然这些年我国的人力资源外包服务机构发展 迅猛，但是与之相关的专业性的教育培训工作却没能跟上，很多从业