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两篇生产部-终工作总结范文 ［篇一:生产部年度工作总结］ 2017年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内 心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也 算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际， 我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出 细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。 一、生产和产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的 工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量 标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等 困难，使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实 现了向**、****同时生产的成功过渡。顺利完成******** 吨，*******吨。热处理方面：根据客户的要求，及时请教 同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进 行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的 高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时 生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。 新产品方面:*****器是客户在今年新开发的产品，为了达 到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货 不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳 定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合 理调整生产计划，利用****空闲时间，开发了 ****广品并 完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了 良好的基础。材料初加工及对外加工方面截至12月20日共 氺氺氺氺?氺氺氺氺氺氺氺氺氺氺kg o 二、 产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重 视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例 会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理 念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动 量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培 训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作 以前，都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征 分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责，我们 始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员 工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中， 产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标。 三、 设备模具管理方面 在这二008年的一年里，公司投入资金购置了更加精 密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的 保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低。但我们 设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备 维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了 相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每 套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转， 进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。 四、 人员管理方面 因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公 司新招聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的 各生产岗位，且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生 产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生 产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训，保证 新进员工的顺利进入岗位角色，做到在领班及各级领导的 正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。 五、 安全生产方面 在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门 将安全生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗 位员工进行安全知识的教育，培训操作工正确操作生产设 备，发现问题及时处理。但是在5月4日、6月8日和10 月2 8日仍然发生了*****因违反操作规程而 造成的恶性人身伤害事故，针对此类事件，生产部对全体 操作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会 造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的 经济处罚和批评警告。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下， 顺利通过了 iso9000审核组对生产部门的审核，并通过这 次活动健全了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难 而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。生产 部虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还 存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足： 一、生产现场管理方面 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的 各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置 管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操 作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为 解决的途径是加强现场管理，强化处罚措施，具体安排专 二、人员管理方面 由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文 化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具 体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意 识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量 观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能