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严把四关着力提升油料监督队伍素质 本文从把好人才选拔关、把好人才培养 关、把好人才使用管理关、做好人才保留关四个方面 入手，阐述了加强油料化验室人才队伍建设的具体方 法措施。 关键词：油料监督；油料化验室；队伍素质 油料被称为战争的血液，占现代战争物资消耗总 量的50%以上。随着军事斗争准备的深化发展，新式 装备的列装，油料工作越来越受重视，相应的油料质 量监督工作日显重要。后方油库油料化验室作为油料 发出的第一关口，直接影响着战斗力。但是，目前油 库化验室普遍存在类似问题：人员编制少，工作压力 大；在岗不在位，作用难发挥；培养周期长，人才易 断层等等。这些问题在很大程度上制约着油料监督工 作的健康持续发展。造成这些问题，既有工作性质造 成的，又有领导重视程度不到位造成的，既有特点规 律把握不准确形成的，又有思想认识滞后于形势任务 造成的。本文着重就人才队伍建设提几点看法。 一、切实把好人才选拔关 选拔优秀的人才苗子进入油料监督队伍，是做好 化验室工作的第一关，直接决定着油料监督工作的基 础是否牢固，重点要把好以下几个环节。 （一） 学历要达标 监督管理工作不同于其他，在人员的选拔上一定 要把学历这个基础突出出来。《军队油料监督管理正规 化建设等级标准》明确规定，化验室干部要具有相关 专业大专以上学历，油料化验员要具有高中以上文化 程度，这就为我们在选拔上做了硬性规定，即学历必 须满足条件，这是一个硬杠杠，毕竟油料化验工作专 业性强，没有一定的文化基础作支撑是很难胜任的。 （二） 作风要务实 要把那些作风务实，真正把化验室岗位当做成才 平台的人选上来，对于那些动机不纯，比如以此为跳 板或作风不正的人，即使其他条件都满足也不能进入 这个岗位。 （三） 要甘于寂寞 由于体制编制的原因，化验室人员本来就少，工 作量又大，实验有时一做就是几天，耐不住寂寞工作 肯定干不好。 （四） 要肯于吃苦 化验室要想圆满完成各项工作，必须事事亲力亲 为，比如有的单位化验员取油样一天要爬几十个油罐， 累的腿都浮肿，没有吃苦的精神或者吃苦精神不够， 工作上就会出现问题。 （五）工作要细心 由于化验室工作繁多，统筹不好就会漏项。具体 到单项工作也是如此，一个项目反复做，不细心的人 难免会产生厌烦情绪，影响了实验结果。 二、切实把好人才培养关 选对了人，接下来的任务就是需要全面的教育与 引导，使他们尽快进入情况，成长为油料监督战线上 的骨干。 （一） 加强教育引导 一是通过思想政治教育，帮助他们树立正确的人 生观、价值观，教育他们热爱部队，热爱本职，使他 们认识到要想干好工作必须深入到工作内部，而这种 深入则来源于对部队的爱及对本职岗位的爱。二是要 通过交心谈心，了解他们个人所思所想，清楚他们个 人家庭有什么困难，及时帮助他们解决问题，使他们 安心工作。三是通过行业教育加强引导，使他们认识 到油料化验工作的特殊性和重要性，帮助他们树立强 烈的事业心和强烈的责任感，不断地激发他们在本职 岗位的主动进取意识。 （二） 强化指导?椭？ 俗话说：师傅领进门，修行在个人。但要想真正 使他们尽快成长，就必须在平时工作中做到多指导， 少撒手。要加强检查指导的次数，经常考核化验仪器 的操作使用，提问必须掌握的业务知识，以此不断地 督促化验员进步，使他们尽快成长为能够独当一面的 业务尖子。 （三）规范工作秩序 对照上级下发的各类规章制度，在原原本本学习 领悟的基础上，要帮助化验员统筹好各项工作，梳理 那些每天、每周、每月要办的事，形成工作落实的基 本规范，使他们认识到这既是对本行业规律的认识和 把握，也是向高层次主动作为的必由之路。 三、切实把好使用管理关 时代在进步，管理也在发展。对化验员的管理使 用要充分吸收现代管理的先进理念，做到与时俱进， 而人本管理就是现代管理中最先进的部分，它是在科 学管理的基础上发展起来的，是对科学管理的否定与 发展。管理有三种境界：最低境界是靠人管人---累死 人；中层境界是靠制度管人---烦死人；最高境界是靠 文化管人---激励人。其中第二部分是科学管理，是一 种胡萝卜加大棒的管理模式，他培养了一种机械人。 第三部分是人本管理，他培养的是一种文化人，人的 文化涵养高了，文化底蕴厚了，看问题的境界、干工 作的境界就会有一个质的提升，自我管理、严格管理 就会成为内心认同和自觉养成。 一是以尊重化验员为根本准则。管理不是简单的 压迫，而是在取得化验员尊重的基础上，使他主动服 从，这就要求要把尊重人放在首位，这样的管理，在 实际工作中就会取得事半功倍的效果。 二是以调动积极性为根本目的。化验员岗位重要， 责任重大，必须把提高素质、挖掘潜能、调动积极性 创造性放在各项工作的首位，这就必须正确处理好个 人和集体的利益冲突。要摒弃那种只要集体不讲个人