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劳务队伍管理办法 工程劳务队伍管理小组 组 长：安亚彬 副 组 长：苏 蔚 郭文昌 小组成员： 陈红杰 刘岩 张烜 杨李锋 李鹏辉 谷建廷 劳务管理办法 为了完善梁场管理，有效的利用劳务队伍市场，依据国家有关法律、法规及集团公司、公司《中铁一局桥梁工程公司劳务队伍管理暂行办法》的有关规定，结合本梁场的特点，制定本办法。 第一章 总则 第一条：劳务市场是市场经济条件下企业劳动力的必要补充，使用劳务队伍的目的在于保证工程安全、质量和工期，降低工程成本，实现企业效益最大化。 第二条：使用劳务队伍必须遵照国家的法律、法规以及工程总公司及集团公司的有关规定，遵循公开、公平、公正的原则。 第三条：使用劳务队伍必须优先考虑内部职工承包各项工程，尽可能地鼓励职工带头承包。 第二章 劳务队伍管理机构和职责 第四条：制梁场成立劳务队伍管理领导小组，负责劳务队伍的选择、管理工作。下设办公室具体负责劳务队伍的管理实施工作。 第五条：制梁场劳务队伍管理领导小组由场长、副场长、总工、办公室、物设部、工程部、计财部、安质部、试验室组成。 第六条：生产副场长和其他部门负责根据法律、法规和上级有关规定及劳务合同，监督、检查各作业队的生产工作。 第七条：劳务队伍管理职责工作。具体包括： 1.研究制定梁场段落划分方案； 2.确定梁场承包范围和单价； 3.审查劳务队伍的施工资质、人员、材料、机械情况，确定劳务队伍； 4.制定劳务队伍承包合同，建立劳务队伍合同台帐； 5.计合人员每月26日对劳务队伍进行结算并及时清理帐务，建立结算台帐；计财部负责对结算工作进行监控。 6.随时调查劳务队伍的施工管理能力及各相关部门的协调； 7.负责劳务施工的管理和监督； 8.整理、归档合同资料并负责上报； 9.作好劳务合同评审工作（每季度一次）作好记录并负责上报； 10．组织各部门对劳务队伍履约状况进行检查，并做好记录； 11. 负责监督劳务队伍在施工中投入的人员、材料、机械设备等情况，每月定期进行清点并随时将情况上报劳务队伍管理小组。 第三章 劳务队伍选择 第八条：竞选过程应充分体现公开、公平、公正的原则。 第九条：凡一次承包工程总价值在50万元以上的劳务队伍的选择均应采用竞选方式。一项工程参与竞选的劳务队伍一般不得少于3支。 第十条：梁场必须对被邀请参与竞选的劳务队伍的资质和履约能力进行审查，经审查不合格的劳务队伍不得参与竞选。 第十一条：被邀请参与竞选的劳务队伍的资质应满足以下条件： 1.具有国家有关部门颁发的法人营业执照、资质证书，并具有合法有效的《建筑工程施工资质证书》、《建筑企业安全资质证书》、《建筑施工企业营业执照证书》；或近三年在集团公司、公司内参加过劳务承包，并具有良好的施工业绩，未出现安全质量事故；或具有拟承包工程项目三年以上施工经验，并具有良好的施工业绩，未出现安全质量事故。 2.具备稳定的施工队伍、具有满足工程施工要求的专业技术人员和管理人员；拥有施工需要的主要机械设备及车辆；财务状况良好，具有满足施工所需的资金支付能力；社会信誉良好、无诉讼或不良行为记录。 第十二条：邀请队伍参与竞选应首先考虑在经集团公司登记注册或经公司登记注册的劳务队伍，或在本公司其他制梁场施工的有能力信誉良好的劳务队伍。 第十三条：劳务队伍竞选应按以下程序进行： 1.制定劳务队伍竞选方案。竞选方案应包含以下内容： ⑴ 拟请劳务队伍承包的工程项目名称、工期、单价、总金额； ⑵ 拟邀请参与竞选的劳务队伍的名称及资质情况； ⑶ 竞选的时间、地点及竞选须知； ⑷ 我方参加竞选工作的人员名单及注意事项； 2.发邀请书。邀请书中应载明施工项目的名称、地点、工程概况、技术要求、数量、报价要求、会谈时间与地点，以及其它需要说明的事项。 3.答辩与协商。由劳务队伍管理领导小组组长主持、劳务队伍管理领导小组全体成员参加，在邀请书规定的时间与地点召开协商会议，由被邀请的劳务队伍代表就劳务单价、施工组织、安全、质量、工期等予以陈述、答辩，双方进行平等协商。 4.评审。劳务队伍管理领导小组全体成员对参与竞选的劳务队伍的履约能力、资信状况及承诺的单价、工期、安全、质量等各方面因素以书面形式综合量化评分。评分的主要内容和分值如下：单价20分、安全质量保证措施20分、施工技术能力20分、管理水平10分、工期10分、资金状况10分；业绩与信誉10分。凡已在集团公司登记注册的劳务队伍加5分，凡已在处内登记注册的劳务队伍加4分。既在集团公司登记注册又在处内登记注册的按最高分值加分。 5.确定劳务队伍。汇总劳务队伍管理领导小组全体成员的评分结果，原则上得分最高者应为中标单位。 6.签订劳务合同。 第十四条：项目重点工程项目或劳务队伍一次承包金额较大的项目的竞选方案应报请上级有