海外工程设计经验谈[权威精品].docVIP

海外工程设计经验谈 本文档格式为WORD,感谢你的阅读。 　　【摘 要】 国内工程公司拓展海外工程业务是企业发展的必由之路。根据其它海外项目的经验，设计作为工程的龙头，需要关注设计标准、设计输入资料、工程量（BOQ）、设计计划编制方面的风险，为提供海外工程的中标率，需编制高质量的投标文件，同时项目执行过程中技术文档纷繁复杂，有效的文档管理将有利于工程的推进及验收。 　　【关键词】 海外工程 设计 风险 投标 文档管理 　　【Abstract】 Getting more oversea projects is indispensable for domestic enterprises’development.Base on experience of other oversea projects，Engineering is initial activity of every project，venture management should focus on engineering standuard，engineering input documents，BOQ，engineering plan，and making high quality tender documents is beneficial to raise project to win the bid rate，effecitve technical documents management can to push projec progress and get final acceptance during excution even many kinds documents. 　　【Key words】 Overseas Project Engineering Venture Tender Documents management 　　1 引言 　　近年来，由于受国内和国际经济环境的影响，越来越多的中国国内工程公司逐渐将业务范围扩展，从专注国内工程的设计和总承包，开始接触、参与以及独立承接海外工程的设计咨询、设备供货甚至总承包业务，向国外的业主输出中国的技术、设备、项目管理以及成熟的服务。 　　海外工程逐渐成为国内工程公司营业额的新增长点，海外市场存在着更大的生存和发展空间，走出去且获得更多合同已经成为未来工程公司发展的必由之路。 　　设计作为是工程的龙头和重点，其对工程的工期、成本、质量起着决定性作用[1]。设计管理贯穿整个项目的投标、设计、采购、施工、安装、调试、开车、性能考核、最终验收[2]，随着项目周期的推进，影响项目投资的可能性逐渐降低[3][4]。 　　同时良好的设计管理可以提升项目的安全可靠、经济性，可以确保工程项目进度有序、有效的开展，充分发挥员工的积极性，提供工程效率，提供公司的效益[5]。 　　本文依据所完成海外工程的经验，从设计风险、投标文件编制及技术文档管理浅谈分析，希望对国内工程公司拓展海外业务提供帮助。 　　2 海外工程的设计风险 　　制约国内工程公司获得更多海外工程的主要原因是缺乏风险防范意识以及风险预防措施。 　　设计作为工程的龙头，最先面临各种风险，把风险化解、转移及降低，是海外工程设计风险管理的关注点。 　　2.1 设计标准规范 　　标准是中国工程公司走出国门获得更多工程的瓶颈，也是比较难以克服的实际困难，主要体现在两方面：（1）官方发布的国标英文版不多。（2）国内的计院习惯GB设计，对于ASTM/ANSI，IEC，DIN，NFPA、ACI/AISC了解并不多。 　　海外工程的施工单位、咨询公司及业主不认可不了解中国标准，导致设计成品的审核频频得不到审核通过，影响设计完成时间。 　　图纸中提及的中国施工验收标准缺乏具体的描述，导致工程施工验收不能顺利推进，同时工程所在国政府在对工程验收时，尤其关注工程设计是否符合当地政府发布的消防、安全、环境、职业卫生方面的标准，如果设计采用中国标准，将会影响工程的最终验收验收。 　　所以建议合同签订时，需要收集和了解当地的标准、规范，将没有把握的设计业务进行分包，或者找当地公司进行二次设计转化。 　　2.2 设计输入资料 　　设计输入资料是设计工作开始的前提条件，准确和完整的设计输入资料是设计工作启动的关键因素，同时也影响工程的进度、质量及工程造价。 　　设计输入资料主要包括：气象条件、水文地质条件、原燃料条件、交通运输条件、工程所在地的法律、税收、环保、消防、风俗习惯、宗教信仰及文化等方面的信息。 　　中