[2014年0523]战略人力资源管理—张红芳.pptVIP

五、案例讨论：陕鼓TOP模型 一封员工的来信引发的思考： “邓总：您好。我是机加二车间的一名普通工人，今年已经四十三岁了。我的第一份工作就是从陕鼓动力开始的，到现在已经有20多年了。长久以来，我一直兢兢业业地工作在自己的岗位上。通过多年的努力，我不仅被公司授予铸造高级技师的职称，也获得了劳动模范等诸多荣誉。我把我的青春献给了陕鼓，同时也深深爱上了陕鼓，爱上了这份我已经坚守了二十多年的工作。可是，现在公司进行业务转型，铸造业务被外包，几个工种的员工都面临着分流转岗。四十多岁的人了突然面对这样的转变，我觉得前途迷茫，恳请公司领导…” 一、引 言 百年西大 经管高培 汉唐方略 1. 陕鼓动力企业介绍 陕鼓动力是设计与制造透平鼓风机、压缩机成套装备的大型骨干企业，并提供相应的专业化系统服务商，隶属于陕鼓集团。 陕鼓组织结构图 二、基本背景 百年西大 经管高培 汉唐方略 2. 陕鼓动力业绩的快速成长 图1 SG动力集团历年经济指标增长图 百年西大 经管高培 汉唐方略 3.“两个转变”战略——源于制造，超越制造 从提供单一产品的供应商，向全方位提供动力设备系统方案提供商和系统服务商转变； 从产品经营向品牌经营、资本经营转变。 4. 邓文空降陕鼓 百年西大 经管高培 汉唐方略 1. 组织结构调整带来的挑战 ——弱化制造，组建新业务部门 2. 人员结构调