第1讲：从千万到五亿战略成长-学员版2016年.pptxVIP

从千万到千亿的战略成长;课 堂 游 戏 规 则（1）;课堂游戏规则（2）;课堂游戏规则（3）;第1讲：从千万到五亿的战略成长 第2讲：从五亿到百亿的战略成长 第3讲：从百亿到千亿的战略成长 第4讲：总结与讨论;提示：做大企业与做强企业的必要条件哪个更多？;成长型企业销售规模瓶颈突破路径（人民币）;1998-2014年美的集团突破100亿、200亿、500-700亿、1000亿瓶颈的发展历程;2004-2014年TCL突破500-700亿、1000亿瓶颈，到“双+”战略转型与国际化;第1讲 从千万到五亿的战略成长;人类与大猩猩的基因差别;千万企业与千亿企业差异不足的1%是什么？;“利”的分配的本质，是利的制度设计;课堂小问题： 在酒店、餐馆等场所，西方社会为什么会对服务员给小费？; 入门 入道 入化 入定; 第一道门槛：3年入门 创业风险和现金风险——市场不确定性风险。 第二道门槛：8-10年入道（企业青春期陷阱） 领导风险和投资风险——授权与分权不确定性风险。 第三道门槛：25-35年入化 创新风险——