基于战略目标BSC+OKR绩效管理.pptxVIP

基于战略目标的 BSC+OKR绩效管理;课程议题;单项选择: 您认为企业应当将什么置于管理的核心？; ;1). 2000年由科研院所改制为民营，是我国第一批投身于民族锂电事业的民营企业，迄今已有11年发展历史； 2). 属于新能源行业，旗下拥有液态锂电、聚合物锂电、圆柱锂电、锂铁磷酸盐动力电池和储能电池五大系列产品； 3. 主要客户结构分类：A类客户（国际大客户）；B类客户（国内大客户）；C类客户（国内渠道客户）。; ; ;你不能描述,你就不能评价 你不能评价,你就不能管理!;目标与责任-BSC+OKR;头脑风暴讨论（1）：李彦宏反思：失去坚守，百度离破产 只有30天 ;目标与责任-BSC;;OKR工具- 1999年 Intel;强调环境适应，优先应用于互联网等创新型企业； 根据不同组织层级设计年季、透明OKR； 无论何组织层级一般5个O,4个KR； 百分之六十的O最初来源于底层； KR一般不会保留在下个周期； 季、年都为相应的OKR打分； 分数60-70是不错的表现,40分以下才是警戒； OKR结果一般不用于考核而是改进。 ;序号;案例 谷歌公司的OKR;BSC+OKR实战设计五步法;课程议题;认识战略地图+平衡计分卡+战略行动计划表; ;集团战略地图示例（详见附件1）;集团战略地图示例（详见附件2）;战略行动计划表示例（详见附件3）;SBU战略地图示例（详见附件4）;SBU