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第六章 价值工程 第一节 价值工程的基本原理 第二节 价值工程的组织与对象选择 第三节 功能分析与评价 第四节 方案创造 第五节 方案评价与实施效果 第六章 价值工程 ※ 本章要求 （1）熟悉价值工程的基本原理； （2）熟悉价值工程的组织与对象选择； （3）掌握功能分析和功能评价的方法； （4）了解方案创造与评价. ※ 本章重点 （1）价值工程的基本原理 （2）功能分析和功能评价的方法 ※ 本章难点 （1）价值工程的基本原理 （2）功能分析和功能评价的方法 第一节 价值工程的基本原理 价值分析（Value Analysis， VA ） 价值工程（Value Engineering VE ) 1947年美国工程师麦尔斯（L.D.Mile）发现和创造了价值工程。 1957年传入日本后，在1966年得到广泛的重视，将价值工程（VE）与工业工程（IE）和质量管理（QC）结合起来，到70年代，价值工程在日本已经相当普及，获得了较好的经济效益。 1978年价值工程由日本传入中国，从80年代到90年代上半期，是中国研究、推广价值工程的高潮时期。 价值分析：一种有组织的创造性方法，该方法的目的为有效地识别出不必要的，既无助于质量、用途、寿命、外观或用户特殊要求的成本。 寿命周期成本 寿命周期是指产品从开发设计、制造、用户使用到退出使用为止的整个时期。 寿命周期成本是指产品或作业在寿命期内所花费的全部费用。 四、价值工程的特点 1、价值工程强调产品的功能，因此把研究对象放在产品的功能研究上。 2、价值工程将确保功能和降低成本作为一个整体同时来考虑，以便创造出总价值最高的产品。 3、价值工程强调不断改革和创新，开拓新构思和新途径，获得新方案，创造新功能载体，从而简化产品结构，节约原材料，提高产品的技术经济效益。 4、价值工程要求将功能定量化 5、价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的活动。 第二节 价值工程的实施步骤和方法 一、价值工程的工作程序 准备阶段：确定目标、组成价值工程小组、制定价值工程计划。 功能分析与方案创造阶段：包括三个基本步骤和十二个详细步骤。 方案实施阶段 ：方案审批、实施与检查、成果鉴定。 第二节 价值工程研究对象选择 价值工程研究对象选择的总的原则是： 一是优先考虑企业生产经营上迫切需要改进的主要产品； 二是对企业经济效益影响大的产品。 市场方面：选择用户意见大、退货索赔多、竞争力差、销售量下降或市场占有率低的产品。 设计方面：选择结构复杂、造型不好、性能差、技术落后、设计存在严重缺陷的产品。 生产制造方面：选择产量大、工序烦琐、工艺复杂、工装落后、废品率高的产品。 成本方面：选择成本高、利润低的产品或在成本构成中比重大的产品。 例 中型异步电动机成本ABC分类计算 白炽灯部件功能定义 白炽灯的功能系统图 功能评价的对象 功能 抽象，概念化，难度大，但更科学。 零部件 具体的，实在的，容易，但要求功能与零部件一一对应。 价值系数计算表 ①基本思想： 该法计算价值系数的过程与FD法相同，但在选择 VE对象的标准上有所不同，为了减少VE的工作 量，不再将所有价值系数不等于1的零件全部选为 VE对象，而是提出一个价值系数的最合适区域问 题。 价值系数相同的零件，由于功能评价系数和成 本系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影 响有很大差异，在选择VE对象时，不应把价值系 数相同的零件同等看待，而应优先选择对产品价 值影响大的为对象。 ②最合适区域的确定(田中法)。如下图： 曲线内称为最合适区，曲线外的对象皆为VE对象。 图5-6 最合适区域图 价值评价： ①V=1或≈1，表明功能比重与成本比重相平衡，匹配合理，一般无需改进； ②V1 ，表明功能比重小于成本比重，目前所占成本偏高。分析原因，成本结构不合理，有功能过剩的现象；或是由于内外部条件不佳、经营管理不善而发生了不合理的成本，对此，应列为重点改进对象。 ③V1，表明功能比重大于成本比重。其原因可能有：（1）现有成本太低，应适当增加成本，使V→1；（2）存在过剩功能，应剔除多余功能。 方案创造的注意事项 必须充分具有功能意识 适当修改功能的表达方式 适当降低功能等级 1.方案评价的内容 设某设备各部件的多比例两两对比评分结果如下，设该设备的总目标成本是2000元，试指出最需要改进的部件。 ①优缺点列举法 这种方法是根据技术、经济和社会的评价项目，列举各方案的优缺点，根据方案的优缺点，对比评价选择最优方案。 ②定量评分法 用打分的办法来评价方案的优劣。有加法评分法，连乘评分法和加权平均法。 评分法综合评价表 108 27 72 324 连乘合计 14