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PAGE PAGE 10 杨旭解读宝洁文化 HYPERLINK / \o 中人网 中人网- HYPERLINK /files/list-72-0-0-0-0.html \o 企业文化 企业文化?来源：价值中国?作者：杨旭日期：2012-11-07评论： HYPERLINK /management-planning/enterprise-culture/2012/1107/178975.html \l commentDiv \t _self 0条 关键字： HYPERLINK /files/search.php?type=tagkeyword=%E5%AE%9D%E6%B4%81 \o 宝洁 宝洁? HYPERLINK /files/search.php?type=tagkeyword=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 \o 企业文化 企业文化? HYPERLINK /files/search.php?type=tagkeyword=%E4%BB%B7%E5%80%BC%E8%A7%82 \o 价值观 价值观 HYPERLINK /files/category_upload.php \o 我要投稿 我要投稿 一位前宝洁员工从企业文化的角度告诉大家宝洁公司的强大能量来自哪里？第一，确立价值观。第二，让价值观得到真正的贯彻：一以贯之地嵌入组织体系的每一个环节、每一个角落，体现到组织运营的每一个细节、每一个成员。 HYPERLINK /files/search.php?type=tagkeyword=%E5%AE%9D%E6%B4%81 \o 宝洁 宝洁公司，全球员工11万人，生活和工作在80个不同的国家和地区，拥有不同文化背景。174年的寿命，登峰造极的品牌信誉和号召力。宝洁是怎样做到的？请看一位前宝洁员工从 HYPERLINK /files/search.php?type=tagkeyword=%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96 \o 企业文化 企业文化的角度给出的解答。 宝洁公司的强大能量来自哪里？第一，确立 HYPERLINK /files/search.php?type=tagkeyword=%E4%BB%B7%E5%80%BC%E8%A7%82 \o 价值观 价值观。第二，让价值观得到真正的贯彻：一以贯之地嵌入组织体系的每一个环节、每一个角落，体现到组织运营的每一个细节、每一个成员。 宝洁的价值观是如何得到贯彻的呢？谈谈我的亲身感受吧。 信任并尊重员工，帮助员工赢得最优 加入宝洁后的第一个年终，我没有拿到最好的成长评估结果，只得到了中上（其实已经是非常出色的成绩了，仅仅不是第一）。我的上司，还有上司的上司二个人一起跟我座谈，公布我的评估成绩，分析我的优势和机会，跟我讨论我的成长计划。最后，这个美国人总监很诚挚地说：杨，我为你的出色而骄傲，第一年的助理品牌经理能做到这个成绩的概率只有15%，而你做到了。按照咱们中国人从小上学的习惯，老师表扬了，咱们肯定要说：那我以后会更加努力，力争第一什么的。所以，我就说了这么一句应景的话：谢谢老大的帮助，我会好好努力的，明年力争第一！本来我琢磨着大家开开心心、客客气气就行啦。哪里想到这个美国人说：你确定你真的要全力以赴地追求这个第一吗？有什么计划？当时我有点傻眼，没想到会这样。赶紧胡诌了几句，说“我会更加努力”什么的。 我以为这件事情就这样结束了。没想到，第二周，公司来了几个人找到我：“请问你是杨吗？”，“是啊”，“你好，我们是公司的帮助员工发展团队，我叫?9?0?9?0”这下我彻底傻了：原来我的老板非常认真地记录了我的要求，非常仔细地分析了我的强项弱项，根据我距离“第一名”还有哪些需要增强的地方做了完整的分析，并且向公司申请专业的培训团队对我进行计划和资源配置。接下来的40分钟，这个团队对我进行诊断，帮我规划时间和公司的培训资源。同时，把我的上司一同叫来，筹划什么项目能帮助我发展相应的能力，平时需要对我进行何种专门培养。最后，让我最意想不到的事情发生了：这个团队居然给了我一张积分表，上面有所有相关能力项目的成长曲线，考核指标和数量化的测试数值。随即，这个团队又知会了我在各个部门的工作合作伙伴，根据他们与我合作的工作内容要求提供相应的帮助。从那天起，我就在诸多人的帮助和监督下，“被迫”比照着这条曲线，每两个月评估一次进展，修正培养计划，过了非常艰苦而充实的一年。 等到一年结束，居然我真的所有的指标都达标了，终于拿到了“第一名”。此间过程辛苦难当，我也终于明白了为什么不是所有的人都要“争第一”。同时，更多的是感激。这是写在公司价值观中的：信任。我随便说的话，我的老板的老板都会如此用心。 体会：第一，企