河南铝业人力资源管理绩效考核系统的设计与实现-软件工程专业论文.docxVIP

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河南铝业人力资源管理绩效考核系统的设计与实现-软件工程专业论文

万方数据 万方数据 独 创 性 声 明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工 作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地 方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含 为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。 与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明 确的说明并表示谢意。 签名: 日期: 年 月 日 论 文 使 用 授 权 本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文 的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁 盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文 的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或 扫描等复制手段保存、汇编学位论文。 (保密的学位论文在解密后应遵守此规定) 签名: 导师签名: ABSTRACT 日期: 年 月 日 2 摘要 摘 要 为了进一步加强河南铝业有限公司经营、管理和监督手段,提高现代化管理 水平,提高河南铝业人力资源管理的办公效率,建立河南铝业管理信息系统,提 供将绩效管理等子系统的信息收集、上报、管理、评估等功能向局域网上迁移的 解决方案,成为一项迫切的系统工程。随着国内信息化建设速度的不断加快以及 国家对电子政务工作重视程度的日渐加深,各级国家机关和大型国企信息网络建 设已初具规模,但仍出现系统设计缺乏针对性,标准不统一等问题。本文分析了 中国国有企业目前人力资源管理绩效考核的现状,针对国内企业绩效考核目前所 存在的问题,借鉴国际先进的 360 度绩效考核方法,结合河南铝业有限公司现状, 研究和设计铝业投绩效考核系统。本文还研究了 Oracle 数据库的安全性、分布式 管理和性能优化,以及 Java 等技术特点。最后,根据研究的成果捉出具体实现方 法,运用到实际的工作中去。 河南铝业人力资源管理绩效考核系统已开发完成,经过 3 个月的试运行,目 前已正式投入使用,实践证明本系统完全达到了铝业人力资源管理方面的要求。 本系统的使用彻底将人力资源部门户从原先繁忙的人事信息收集、上报、评分等 流程中解脱出来,使其日常信息处理土作转变成一种新形式。本系统完成了如下 功能: 1.实现了对被考核人的全方位绩效考核。 2.系统使用的 B/S 构架,在可操作性、可维护性上都有很好的表现、并易于 软件更新,维护,避免数据的安全隐患。 3.本系统兼顾原来的工作方式,使信息、收集、处理、评估过程,与原系统 平滑过渡、无缝衔接,更易于推广、实施本系统。 4.系统采取多项措施极大限度的避免了重复数据、垃圾数据的录入,进一步 提高系统性能。 本系统的开发和使用,在很大程度上满足了河南铝业有限公司需求,并带来 了良好的社会效益。 关键字:绩效考核管理系统,三层体系结构,分布式管理,河南铝业 I ABSTRACT Abstract To further reinforce the operation,supervision and administration methods of Henan aluminum CO., LTD, to raise the level of moderation management, to improve work efficiency of Human Resource Management of HAC, and it becomes a project to establish an information system. In order to transfer functions such as information gathering,submission,management,and assess to LAN, nowadays many enterprises build information network, but there are still some problems about the network, such as lack of pertinences,and standards. This paper focuses on the existing problems of performance assessment considering about the actual situation and implementation of OA information handling system of HAC, designes performance assessment system for HAC after investigating the current situation o

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