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浅析精细化管理在水利工程施工管理中的应用 【 】作为我国的一项秉要的基础设施，在进行水利工程的开发建 设过程中，其施工质量，往往会对区域经济的发展产生直接的影响作 用，因此，我们必须要强化对水利工程的施工管理工作。为保证精细 化管理积极作用在实践中的全面发挥，满足现阶段我国水利资源开发 工作的客观需求，推动水利工程开发建设工作的有序进行，要求相关 管理人员不断进行管理观念的更新与发展，充分认识到精细化管理在 水利工程幵发建设中的积极意义。 ，供学习和研宄 使用， 和著作权归原 所有， 己 【关键词】精细化管理；水利工程；施工管理 Application of Fine Management in Water Conservancy Construction Management Qin Dong-yu ( Jining City Liangji Canal Management OfficeJiningShandong272000) [Abstract] As an important infrastructure of our country, in the development and construction of water conservancy projects, its construction quality will often have a direct impact on the development of regional economy. Therefore, we must strengthen the construction management of water conservancy projects The In order to ensure the full play of the fine management in the practice, to meet the objective needs of China’s water resources development work at this stage, to promote the orderly development of water conservancy project development and construction work, requiring the relevant management personnel to continue the management concept of renewal and development, Fully aware of the fine management in the development and construction of water conservancy projects in the positive significance. 【Key words]Fine management； Water conservancy engineering； Construction management 目前，水利工程建设不仅对人类的发展具有重要意义，还能够为 我国的发展提供不竭动力，改善我国各地区之间水资源分布不均的现 实情况。在水利工程建设的过程中，实施精细化管理是建筑工程质量 的根本保证。正是由于一些水利工程忽视精细化管理，依然采用粗放 的管理方式，严秉阻碍了我国水利工程的发展。为了能够更好地提高 项目施工建设效率，实现水利工程项目的全面发展迫在眉睫。 水利工程精细化管理的基本概述 精细化管理的内涵。 精细化管理是随着社会发展产生的新兴产物，具体指社会分工和 服务质量的精细化对现代管理的必然要求，管理分为三个层次，按顺 序排列依次是：规范化、精细化、个性化。精细化管理以常规管理为 基础，将常规管理进一步升华，促使常规管理进入全新阶段。“精”， 就是在企业管理过程中，抓住项目管理中的重点，把握工作中的核心 环节。“细”是指细致入微的将管理标准具体量化、从监督到考核再到 管理工作的每个环节都有规律可循，精细化管理工作的基础是建立严 格的规章制度，？?管理人员行为进行规范，强化责任落实到每个员工， 形成优良的执行文化［1］。 精细化管理的必要性。 随着市场经济的深入发展，水利项0市场竞争日益激烈，若想在 同行竞争中脱颖而出，必须具备良好的管理模式，方能提高企业的经 济效益并实现企业的长期发展。项目施工精细化管理能够使企业从细 微处入手，在可控范围内降低成本，具有节约资源、优化产业结构的 特点，另外，节约了施工项目中投入的人力、物力、财力，避免资源 浪费，保证企业经济效益，只有这样，才能够使企业在同行竞争中获 得利益并脱颖而出。