某有限公司员工绩效考核细则规章制度.docVIP

某有限公司员工绩效考核 细则 文章来源 ..m文秘 一、绩效考核的目的： 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和 事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力； 2 .加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工 作中的主动性和积极性,? 建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； .通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等）， 营造一个激励员工奋发向上的工作氛I 二、绩效考核的原则： 公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结 果的运用公司同一岗位执行相同标准。 定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接 领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。 （1）公司对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周 考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑 现奖惩。 （2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有 员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善 公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门 负责人，部门负责人考核下属岗位。 公司对员工的考核采用百分制的办法。 .评分标准采取3 :7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。 6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。 不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不 同。 中层干部：定量考核70% ,定性考核30%。 生产岗位：生产时期，定量70% ,定性30% 非生产时期，定量30% ,定性70% 其他岗位：定量60% ,定性40%。 定量考核： A.中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干 部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工 作目标分解；因生产经营所需随时増加的工作。）完成的质量和数量。 B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的 工作, 定性考核：公司行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标X 三、组织领导 公司成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导公司员工的 考核工作, 组长负责主持每月、每周考核总结会，对上月考核工作总结 布置下月各部门工作重点；每周的考核由每周六组织召开。 负责考核制度的讨论、修改及监督实施。 负责各部门“定量考核的评价。 负责安排各部门下周工作重点。 四、考核标准 根据公司生产经营情况，公司各部门、各岗位每周工作重点不 同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门 考核标准不同X各部门定量考核工作目标和内容根据公司生产经营 及管理情况确定。 1?定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后） （1）中层干部考核项目分值比例由考核小组确定；各部门下 属岗位考核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学 合理，结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员10分 评分小计=上一级评分x 70% +自评分30% 考核会时各部门负责人不能提出实质性工作(非日常事 务性工作)，则视为工作不作为，由考核会扣下周定量考核积分30 分。 定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转 事故时(以上事故给公司造成经济损失00元以上)，或存在重大安 全隐患，本部门本周定量考核积分为零 ()考核会要确定各部门每周重点工作完成的指标：质量要求、 数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案 对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况： 未执行扣30分；执行不全面，效果不明显扣10分。 下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公 司造成的损失或影响扣10 - 30分。 8)出现办公设备事故扣10 _ 40分 (9)上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感 情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员20分。做评价 时参照以下判断基准： a工作过程的正确性 工作方法选择的正确性 e解决问题的能力 2?定性考核：公司全体员工执行同一标准(标准附后) 3.各部门、各岗位考核标准 某有限公司中层干部绩效考核标准 部门： 综合部 负责人： 时间: 200年 月 日 某有限公司员工绩效考核标准 部门：综合部岗位：内勤 姓名何康新时间：200 年 月曰 员工： 部门负责人： 综合部 负责人： 某有限公司员工绩效考核标准 部门：综合部岗位：文秘 姓名韩如飞时间：200 年 月曰 员工： 部门负责人： 综合部 负责人： 某有限公司员工绩效考核标准 部门：综合部岗位：行政管理姓名邵尚锋时间：200 年 月曰 员工： 部门负责人： 综合部 负责人： 某有限公司员工绩效考核标准 部门：综合部岗位：守卫 姓名时间：200年 月 负责人: 某有限公司员工绩效考核标准 部门：综合部岗位：保管 姓名孙彩时间：2