某铁路总监2011年上半年个人工作总结.docVIP

2011年上半年，本人坚决贯彻中铁xx院和监理公司2011年 工作会议精神，紧紧围绕院年初下迗的安全质量控制目标，督促公 司项目管理部和各项目监理机构以建立健全内控制度为基础，以细 化责任落实为载体，在“用制度管人、按制度办事”上狠下功夫， 卓有成效地开展了安全管理工作。半年来，公司安全质量管理形势 总体平稳，较好的实现了年初制定的控制目标。 一、2011年上半年工作开展基本情况（一）公司管理安全生产管理方面 1、 所面临的严峻形势 目前，公司累计在监项目42个。其中：铁路项目22个、地铁 项目16个、市政及其他项目4个，遍布23个省、市、自治区。 （1） 风险控制重难点项目多面广。经分析，在这些项目实施 过程中，隧道工程的防坍、防涌突水、防有害气体，桥梁高墩大跨 的防坠及物体打击，地铁深基坑的边坡稳定性与地表陷落，以及季 节性施工安全隐患（如台风、洪水、泥石流、高原病、高温等）和 交通安全管制是公司安全控制的重难点，如何落实有针对性的预控 措施非常关键。 （2） 管理跨度大、负荷高。目前在监的这42个项目，分布全 国各地，且逐步进入施工高峰期，不仅路途遥远，分布零散，而且 管控任务量极大，如何提升管理工效至关重要。 2、 生产安全控制结果 2011年上半年，公司所辖各项目安全质量总体可控，除xx铁 路xx大桥发生了一起因临时拱架坍塌而导致2人死亡、1人失踪 的较大安全事故（事故性质尚未定论）外，未发生其他安全质量事 故，较好的实现了中铁XX院年初院下迗的安全生产目标。 3、为抓好生产管理所做的主要工作 适时开展具针对性的专项治理活动。2011年上半年，为 督促各项目监理机构抓好生产管理，安排项目管理部共行文开展了 “班前讲话与班后总结”、“隧道和地下工程防坍方专项检查”、 “安全生产年(月)”以及“为期10天的季节性施工安全专项整治” 等7次专项整治活动，平均每月迗到1次。这些专项治理活动，不仅 提升了员工的安全管理技能，而且及时整治了当期出现的严重安全 质量隐患，为确保上半年安全生产的平稳和杜绝重大及以上安全质 量事故发挥了重要作用。 实践证明，定期、适时开展有针对性的安质专项治理活动， 是加大公司对各项目的驾驭力度的重要途径，应在以后的工作中继 续坚持和发扬。 安全质量意识教育常抓不懈。2011年6月，督促项目管理 部组织各项目开展了以“安全责任，重在落实”为主题的安全意识 教育活动，责成各项目监理机构组织所属监理人员学习《建设工程 安全生产管理条例》、《生产安全事故的报告和调查处理》、《建 设工程质量管理条例》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工 作的通知》等核心建设法律法规，观看《安全责任、重在落实》、 《血的代价一重大事故案例剖析》等宣传、警示教育片，并要求写 观后感，借此进一步提升了全体员工的安质意识，做到警钟长鸣， 为夯实现场基础保障能力不断充实政策储备。 督促项目管理部安排开展了应急预案演练。针对重大危 险源，安排各项目督促所属施工单位开展了应急预案演练，其中： 张唐、沪昆、关角、兰渝9标、西秦岭、南广、向莆、渝利、xx铁 路等项目监理机构已将演练照片传回公司项目管理部。这些活动， 进一步提升了现场应对突发性事件的能力，是化解事件或事故损害 的综合治理手段。 适时深入项目检查、指导。经统计，上半年公司到各西 北片区项目施工现场进行了 12次核查，及时指导和督促相关项目处 治了现场发生的各类安质问题和管理缺陷。 督促项目管理部继续完善管理制度。上半年，项目管理 部在既有管理制度基础上，出台了《公司铁路项目监理信用评价管 理办法(试行)》，并于3月28日下发至各项目监理机构，为提 高项目监理工作标准化水平和公司影响力夯实了制度基础。 (二)所直管的xx铁路LX几-3标项目监理板块 上半年，针对管段年内隧道施工风险更高的具体实际(对应施 工LXS-4、5、7标，I级风险隧道3座、II风险隧道2座)，组织、 督促项目监理人员以狠抓隧道施工组织控制为主线，以强化安质技 术措施监管为载体，以隧道施工技术进步为依托，硬化主动监理意 识，强化过程控管，较好地实现了 xx公司下迗的上半年建设目标。 1、2011年上半年隧道施工监控效果简述 上半年，在xx公司坚强领导下，我站充分依靠隧道工程技术 进步，通过实施主动监理措施，切实、认真地开展了 “质量安全稳 定专项整治活动”和“三整治一提高活动”，会同管段施工单位有 效开展了标准化工地建设，继续演绎着管段隧道施工进度、安全、 质量三大核心控制目标协调发展的良好局面，基本实现了 xx公司 年初下达的工作目标。 管段隧道工程施工持续受控。尽管我们的面临高风险隧 道众多，施工风险高，风险点多而分散，不可遇见因素多以及部分 工点施工资源配置不到位等诸多不利因素，但通过全体员工卓有成