浅析当前建设形势下监理驻地办的工作思路.docVIP

浅析当前建设形势下监理驻地办的工作思路 第12期北方交通?71? 浅析当前建设形势下监理驻地办的工作思路 谭旭 （辽宁省交通科学研究院，沈阳110005） 就当前建设形势下监理驻地办的工作思路进行了论述. 关键词高速公路监理驻地办工作思路 1当前公路市场的建设形势 当前国家对公路市场投资额度巨大，对公路建 设的扶持是空前的，从高速公路建设方面来讲.辽宁 省2005年新建设6条高速公路，里程将近900kin, 2006年计划新建9条高速公路，里程约为800多 km，到2010年辽宁右高速公路计划通车的里程为 4000kin. 建设任务是非常繁重的，任务量的骤然增人，导 致高速公路的各参建单位的技术，管理力量不足，急 需通过改变管理方式，调整运作模式来满足当前建 设形势的需要.对于监理单位来说，人是企业的第 资源，根据建设形势的需要和项0的增加，各监理 单位在加强木企业员工培训，自身挖潜的基础上，都 在借用，整合外部资源来提高自身企业的竞争.以满 足公路建设市场的需求. 2项R建设屮施工企业的状态 由于任务量的增多，项目建设中许多施工企业 普遍存在管理人员，技术人员匮乏的情况.同时更 应当意识到，目前我国的施工队伍以民工为主体，缺 乏骨干技术工人.施工企业缺乏完整，有效，科学的 自检体系，质量管理严重弱化，自检体系极为脆弱. 3监理所处的位置及面临的实际情况 我省的高速公路建设，一般设置M级监理机构， 也就是驻地办及总监办.驻地办除按监理规范及合 同要求正常履行工程管理程序性工作外，还起到承 上启下的作用，贯彻执行总监办及各级管理部门的 指令及相关要求.现阶段由于各监理企业借用，整 合外部资源较多，导致驻地办的组建常带有较强的 虚拟性，工作各自分开，众多工作情况通过信息网络 沟通，一旦工程完工，员工带着本工程学到的知识和 经验到其它新项0组建新的驻地办，对本工程有效 的知识和经验未进行储存和总结.这也是驻地办在 技术和管理上难有提高的主耍因素.同时鉴于前述 项目建设中许多施工企业的自检体系极为脆弱.监 理机构的设置不得不重心下移，加强对施工细节的 管理控制，监理员很大程度上是充当监工的角 色，这也是不得不接受的现实，驻地办运作的成败直 接决定监理服务质量好坏. 4监理驻地办的业务范围 在总监办的领导卜，依据合同条款和技术 规范，设计图纸等文件，对所辖合同段的工程质量， 进度，支付，合同管理等进行全面监理. 全面熟悉，掌握和执行合同条款，技术规范 及设计图纸等文件.纠正设计图纸中的错误，对合同 执行过程屮发生的问题要及时采取措施解决，必要 吋上报总监办. 按合同文件和投标文件，会同总监办合同 部核实承包人的材料，机械，人员进场情况，监督检 查承包人的质量保证体系. 审批承包人的施工组织设计，单项工程的 施工计划和开工中请报告，确认中问交工证书. 审查核实承包人的工程计量及支付证书. 主持参加承包人的工程例会，研宂和尽可 能解决施工屮的各种问题. 负责监督检查所辖合同段承包人的质量检 测.试验频数是否符合合同和规范的要求;同时负责 监理平行抽验，检验，取样等工作. 负责和协调所辖合同段全部工程划分为分 项，分部，单位工程及平行抽验的具体安排. 处理一般的工程变更，并报工程部备案，对 重要和重大的工程变更提出处理意见，报工程部和 总监审查处理. ⑽控制和评价工程质量,搞好技术复核，向 承包人签发工程指令和图纸，对不符合技术规范和 72?北方交通 设计要求的工程，应及时指示承包人返工.情节严重 或由于安全原因可暂时屮断施工，并报总监办. 编写所辖合同段的监理月报等有关报告， 及时，准确地填写各种监理业务表格和资料，收集， 管理好所辖合同段的各种资料. 审奔，督促承包人按期完成工程竣工资料 整理编写工作. 尽可能防止索赔，对合同实施过程中发生 的索赔，工期延误，合同争端等应及时处理，其中重 大问题提出处理意见后，报总监办审斉处理. 执行总监(副总监)发出的其它业务指令. 驻地办因直接面对承包商及工程实体进行具体 监控，因而业务较多，较杂，做为驻地办灵魂的驻地 办主任若想做好各项业务工作，必须在人员管理，工 程管理及组织协调等方而多思考，下功夫. 5监理驻地办在人员管理方面的思路 之所以谈一谈人员管理，是因为驻地办因工程 项目而设，随工程项目的结束而解散，人员流动性 大，而对工程的管理控制是由人来完成的，驻地主任 必须对驻地办监理充分地了解，包括其能力，水平， 工作态度，相关需求及职业道德等，有这样才能合 理地对监理人员进行工作上的分工，才能充分发挥 每个人的长处.驻地主任应把监理人员的职业道德 及廉政行为的考察放在首位，因为职业道德及廉政 行为是监理工作的保证. 辽宁高速公路建设对监理人员的综合素质要求 较高，而本省的监理人员数量无法