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BOOK REVIEW 2012.092012.09 新闻书苑 “严冬”中的力挺 ——评《破译报业腾飞的密码》 ● 范以锦 报业“严冬”论已流行几年了，大众报业集团董事长、总编辑傅绍 万却反其道而行之，力挺纸媒，并以大众报业为基地，取得了 骄人的业绩。这些体会与经验，均在其 2012 年 7 月由红旗出版社出 版的新作《破译报业腾飞的密码》中得以体现。分析几年来我国报业的 快速发展，觉得其著作称得上力挺纸媒成功实践的结晶。 创新理念，在报业“严冬”中突围 《破译报业腾飞的密码》， 2012年7月红旗出版社出版。 面对新媒体的挑战，“报业消亡论”隔三差五就热议一阵子，报人越来越纠结。业 外爱怎么议论是他们的事，但报业内也跟着起哄，乃至令很多报人六神无主、手足无措， 自己先把自己给放倒了。然而傅绍万却以战略的眼光、创新的理念进行思考和分析，力 挺纸媒创新发展。在《破译报业腾飞的密码》一书中，我们看得出作者在中国报业面临 困境的状态下进行过深沉的思考和谋划。其在书中谈到 ：“一个产业总有其成长期、成 熟期和衰退期。我国报业真正成为产业，是实行市场经济以后，还不到 20 年时间，一 个产业不可能在这么短的时间内就进入衰退期。这一些都决定了我国报业不同于西方发 达国家，还有广阔的发展前景。”前景、优势、价值、人才、品牌等关键词，以及坚持 “新闻强报，特色立报”，坚持“以人为本做新闻”的理念和措施，在书中频频出现。这 些都是傅绍万力挺纸媒发展的见证。 对主业不离不弃，并非固守原有的寸土，而是不断调整优化产业结构，加快报业 发展方式转变。从书中可以看到大众报业集团以新的理念及早谋划山东报业市场的布 局，积极推进与地市报业资源的整合，使山东报业市场格局发生根本性变化，开启了 从竞争到竞合、从拼资源到打品牌、从抢占市场到控制市场的新阶段。实践证明，效 果是显而易见的。大众报业集团 2004 年的利润为 3750 万元，报业“严冬”论在中国兴 起的 2005 年上升到 5001 万元。既然是“严冬”，按理这几年在“拐点”中应该困境重 重，难以脱身。然而，大众报业却有着出乎寻常的表现，逆势而上。2011 年利润达到 近 4 亿元，是 2004 年的 10.8 倍。依靠自我积累，这一年用于扩大事业规模的现金投入 达到 10.5 亿元。7 年间集团利润年均增长 40.4%，14 报 5 刊 1 网站全部赢利。2010 年， 综合实力跃居全国报业第六位，总收入、利润分别跃居第四位和第三位，2011 年综合 实力又跃升至全国报业第五位，跻身中国报业第一方阵。 “报业严冬”的说法盛行了几年，纸媒的确碰到了困境，发展速度放慢甚至衰退的 情况都存在，但整体上并未出现一些人预期的“日薄西山、气息奄奄”的惨相。有些纸媒， 比如大众报业集团甚至不断焕发出新的生机与活力，在“严冬”里过上了阳光灿烂的日 THE PRESS 61 BOOK REVIEW 新闻书苑 子。大众报业集团的突围和发展告诉我们，纸媒虽然碰到了前所未有的挑战，但依然有 新媒体无法替代的优势，为何不在积极介入新媒体的同时，继续寻找传统纸媒的生存空 间呢？相信《破译报业腾飞的密码》所介绍的大众报业集团的成功实践，会给传统媒体 带来有益启示。 市场思路谋划发展，从困境走向辉煌 大众报业的主业优势突出，产业布局得当，赢利能力良好，发展后劲足，并有实力 将地方或行业报纸纳入自己旗下。大众报业集团经营战略创新方面的“合作、吸收、兼 并”的“大手笔”举动，有人问是“市场行为”，还是“政府行为”？笔者认为，应该 是与政府主管部门正在强调的改革方向一致的市场行为。 说其是市场行为，因为大众报业具有了兼并地方报纸的优势和能力。从这本书中的 附件一《关于半岛都市报参股潍坊晚报的再思考》、附件二《大众报业集团与潍坊报业 集团战略合作协议》、附件三《给临沂日报社负责同志的信》、附件四《关于整合临沂日 报报业集团有关情况的报告》中，都可