变革型领导_理论_结构与最新研究综述.pdfVIP

年第 期 现代管理科学 ■博士论坛 ■2012 9 ■ 变革型领导：理论、结构与最新研究综述 ●陈致中 许俊仟 摘要 领导力一直是西方管理学研究的热点，变革型领导（Tr ansf or mat i onal Leader shi p）更是近30 年来领导学研 ： 究的焦点话题。迄今为止，学界对变革型领导的概念、主要内涵与结构已经有了较完整的认识，但对于变革型领导的作用 机制以及对组织的实际影响，目前还在持续探索中。文章回顾了近几年来国内外对变革型领导的主要研究文献，梳理其 中的脉络，对往后的相关研究具有借鉴意义。 关键词：变革型领导；领导力；魅力型领导；领导—部属交换 一 变革型领导理论综述 研究基础上 提出了一个更加具体 新颖和精确的变革型 、 ， 、 变革型领导 的概念最 领导模式 认为 应该更注重员工的需求 而不仅是领 （Transformational Leadership ） 。 Bass ， ， 早是由唐顿 提出来的 他于 年在 反叛领 导者的要求 变革型领导即使在困境中也同样适用 而交 （Downton ） ， 1973 《 ， ， 导 一书中首次提出 而将变革领导理 易型领导和变革型领导并不是相互排斥的 而是连续过程 》（Rebel Leadership ） ， ， 论成为领导学的重要理论则是由 于 年的经典 中的不同点 对于 的研究 也同样提出了不同 ， ， Burns 1973 House Bass 著作 领导论 提出 他通过描述性地分析政治领导 认为 的看法 他指出魅力是领导者必要的 但不是充分的 应该 《 》 ， ， ， ， ， 领导可以分为交易型领导（Transactional Leadership ）和变 更加注重魅力的来源。 革型领导 两种 在 看 世纪 年代以来 有关变革型领导的研究渐渐成 （Transformational Leadership ） 。 Burns 20 80 ， 来 以往的大多数领导理论模式大多数属于交易型 领导 为现代领导理论研究之风潮 而中国的学者冯秋婷在 西 ， ， ， 《 者和追随者是一种交易的关系 领导者透过满足追随者的 方领导理论研究 将其定义为 变革型领导是改变和变革 ， 》 “ 利益要求来实现价值观等的交换 与此不同的是 变革型 个体的过程