核电厂绩效管理模式分析.docVIP

核电厂绩效管理模式分析 ［ ］在企业发展中，绩效管理方式逐渐被更多的企业所认可，并 成用在自身发展当中。对于该项工作来说，其可以说是战略管理中的 重点组成部分，其目标即促使企业向着更高的水平发展。作为核电厂， 也需要通过绩效管理工作的建立与完善不断提升自身发展水平。在文 章中，笔者将就核电厂绩效管理模式进行分析和研究。 和著作权归原 所右，如存不 愿意被转载的情况， 己 ［关键词］核电厂；绩效管理模式：分析 ［D0I］1013939/jcnkizgsc201719168 1绩效管理体系建立 11总体模式探索 对于一种绩效管理体系来说，都存在其特有的局限性，当核电项 目处于建设期时，更需要管理人员通过不断的探索掌握有效的绩效管 理模式。在电厂当中，KPI指标法具有较好的应用价值，但是，虽然 其对企业战略同绩效指标间的关系进行了正确的强调，但在具体处理 当中却不能够进一步分解绩效目标。平衡计分卡也是经常应用的一种 方式，在该方式中，将具有重复特征的工作进行分析，在此基础上提 出具体化的框架体系，但对于处于建设期的企业来说，其则存在着无 法用到客户维度的缺点。在联系项0管理阶段企业特点的基础上，在 文章中，对一种以综合计划为基础的绩效管理模式进行提出，在该模 式中，其具有以下特点：第一，对绩效管理对象具有较高的强调，即 以企业年度工作H标以及战略发展H标作为主要工作导向。在具体内 容当中，具有战略计划以及规划，两者具有着相互包容以及相互统一 的特点，在该种情况下，计划在制订时则并非局限在某一项任务当中， 而是为了对企业战略发展目标进行实现而制订的，具有着较为广泛的 应用特点；第二，其从多领域、多维度出发实现企鼎目标的分解，并 最终形成不同层级管理以及落实到具体员工的明确任务，在从企业大 局角度出发的基础上实现企业不同领域当中各类资源的戒备，以此实 现公司、专业同综合计划间的密切联结。总体来说，该方式对关键指 标法的精华内容进行了充分的汲取，实现了企业战略规划同绩效管理 间的密切联系。同时，也对平衡计分卡方式当中的积极理念进行了应 用，并对精细化管理以及H标管理理念进行了吸收。 12实践应用重点 在核电厂企业运行中，需要做好以下方面的重点把握：第一，完 善计划编制。在实际工作当中，需要在联系企业发展目标的基础上同 年度工作思路以及项目进展情况相结合，做好年度工作目标的制定。 在目标制定时，要充分秉承可行、合理的原则，避免H标设置过高或 者过低影响工作开展；第二，实现动态管控。每周，计划管理部门都 需要对工程目标的落实以及完成情况进行细致的树立，通过协调会议 的幵展对具体计划的执行情况进行汇报，在对没有完成计划内容梳理 的基础上做好重点工作讨论，通过针对性措施的制定实现计划的动态 管理。首先，将制约近期关键系统移交的上游设计设备条件、企业重 点会议行动等项目纳入到计划当中实现全面的跟踪管理，并将其纳入 到具体考核范围当中；其次，要积极做好项目管理机制的推行，将企 业目前关键活动以项目管理清单方式提出，在加强对项目具体管控能 力的基础上打破部门、管理当中的障碍，并在项0实际进展情况的基 础上做好计划调整。 2完善绩效管理体系的措施 21搭建综合管理平台 在现阶段计算机技术不断发展的情况下，更多的软件也可以应用 在企业管理工作当中。其中，P6软件即是一种适合企业级应用的项0 管理软件，主要应用在项目监控、分析控制以及计划编排方面。在企 业所开展的综合计划当中，其对企业发展当中不同领域的工作进行了 覆盖，虽然看起来具有较为分散的特点，实际上其也是通过公司年度 工作目标以及公司战略为导向的，在调试以及工程领域具有较强的逻 辑管理，而通过项0管理机制的引入，则将对该计划的逻辑性进行进 一步的增强，通过软件的应用，将使该计划在实际管理当中具有更为 合理以及科学的特点：第一，加强计划动态管理。在工作当中，通过 项网管理软件的应用实现计划的动态管理，以此获得更为从容以及准 确的工作效果。在实际操作中，在对科学逻辑关系设置之后做好计划 的更新，当其中一项工作存在滞后情况时，通过计算方式的应用即能 够判断是否会对其他工作产生影响。如果在经过分析之后判断该种影 响是不可避免的，则需要及时做好对应工作的调整，而如果可以通过 临时措施的应用能够对该种影响进行避免，则可以对两者间的驱动关 系进行解除。而在执行计划过程中，也经常会出现新的关键因素，并 因此对部分秉要工作的实际开展形成制约，对于这部分关键因素，同 样需要做好计划的调整补充，通过必要驱动计划以及关系的设置对其 进行调整。该种动态管理方式的应用，则能够获得来自执行部门更多 的支持理解，以此实现计划的科学执行与落实；第二，丰富综合计划 方法。该方面可以通过“点系统”的概念引入。严格来说，“点