管理学原理6—10章新涂健版.ppt

第六章 计划 6.1 计划的定义 计划包括定义组织的目标；制定全局战略以实现这些目标；开发一个全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。因此，计划既涉及目标 (做什么)，也涉及达到目标的方法 (怎么做)。 6.2 计划的目的 1.计划可以给出方向，减小变化的冲击，使浪费和冗余减至最少，以及设立标准以利于控制 2.计划是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向 3.通过促使管理者展望未来，预见变化，考虑变化的冲击，以及制定适当的对策，计划可以减小不确定性，它还使管理者能够预见到行动的结果 4.计划还可以减少重复性和浪费性的活动 5.最后，计划设立目标和标准以便于进行控制 6.3 计划的类型 划分计划类型的最普遍的方法，是根据计划的广度 (战略性相对于作业性)、时间框架 (短期相对于长期)和明确性 (具体性相对于指导性)对计划进行分类。但是，这些分类方法所划分出的计划类型不是相互独立的。比如，短期和长期类型之间就存在紧密的关系，类似的还有战略和作业类型之间的关系。 计划的类型 分类标准 类型 广度 战略性计划 strategic plans 作业性计划 operational plans 时间框架 短期计划 short-