企业t治理体系规划.pptxVIP

目录;应用系统;;;;国资委IT治理与运维服务管理考核维度分解;;;;在IT治理框架下，结合XX所处阶段和IT治理规划的一般原则，拟定XX的IT治理设计原则;目录;;;对于建设和运维中可以外包的职能，不同企业会选用不同的管理模式，从XX的实际情况看较为适合第一种情况;;通过IT供应商和合作伙伴矩阵可以分析出适宜外包的IT工作;;;;;混合型方案和集中型方案对比分析;从IT职能标杆划分组织架构看，战略性和支持性IT职能应作为IT管理组织的范畴，而运行性IT职能应作为IT运维组织的范畴;为了支撑大集中信息系统的建设与运维，需要成立运维中心;信息中心与运维服务中心关系的描述;;信息中心各主要职能描述;运维服务中心主要职能描述;未来主要的IT治理活动与职能在信息中心、IT运维服务中心和二级公司信息化部门层面的分布;信息化建设岗人员;;;;;基于电力行业实践，随着公司的信息化建设，IT人员应逐步达到集团总人数的1.5%左右;根据RACI分析法确定各个岗位在不同流程中的职责;;;;;;;;IT流程和制度-IT治理的主要过程主要分四个阶段;以项目管理为导向制定IT治理流程;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;明确IT制度需要覆盖的领域;IT治理过程与IT治理领域相结合，形成IT治理制度体系的总体框架;;完整的IT治理管理规定框架;完整的IT治理管理规范框架;;目录;XX运维体系构建思路-X