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述职演讲稿一一电视台个人述职报告 述职演讲稿__有线电视台个人述职报告 ：adin :互联网 点击数：49 更新时间:XX-10-27 二年任职又到了，回顾一下工作、反思一下不足、思考一 下打算，非常必要和及时。二年多来，在上级组织和大家的共 同支持帮助下，本人为有线电视网络的管理和发展作出了一点 微薄的努力。现将二年多的工作汇报如下： 这二年，对于我们有线网络来说，是非同寻常的二年，网 络体制的改革、网络资源的产业化运作、网络业务经营方式的 转变等等，都给我们有线网络注入新的活力，给我们带来了广 阔的发展空间和发展机遇。我作为一名有线网络人员，有幸目 睹并经历了这二年有线网络的发展进程。在上级各部门的直接 领导下，我扎实工作，依靠管理，不计个人名利，在网络整合、 机制改革、强化管理、优良服务、队伍建设、思想工作等方面 作了些创新和探索，促进了事业的发展。 抓安全传输，保信号畅通 去年以来，特别是去年3月日吉林发生“法轮功”插播反 动邪教宣传后，网络的安全传输形势十分严峻。为确保网络传 输的绝对安全，在上级的统一部署下，本人组织人员每天不间 断地对线路进行巡查，实行由网络中心主要人员和各站站长组 成的24小时应急值班制度，及时处置各类突出事，同时还制 订了 “应急处置预案”，并二次组织中心应急小分队和各站维 护人员，按照预案要求进行“演练”，提高了快速反应能力和 处置突出事的能力。确保了国庆节、江泽民主席访美和党的 “十六大”召开这三大“重要播出保证期”的传输安全，使党 和政府的声音安全、畅通地传送到千家万户。 抓机制创新，激内部活力 近年来，网络中心在机制创新方面迈出了扎实有效的步伐， 我们在原来机构改革和大幅精简的基础上，去年又有新的更大 的动作。去年7月份，本人大胆提出精简方案，将原第一、第 二、第三有线电视站合并、精简为维护部和营业部，方案很快 被采纳。通过合并精简，使管理环节减少，效率得到提高。 在人事改革方面，我们继续深化并不断推进，三站合并为 二部后，我们对新设的管理岗位人员分别实行聘任制和竞聘上 岗制度，有效激活了人才资源，使不少优秀人才脱颖而出，走 上了管理岗位。 与此同时，为优化人员结构，本人又在二部全体员工中进 行“双向选择”的试点工作，经过二轮的双向选择，最终有二 位员工因落聘而被下岗解聘。这种敢于碰硬的人事制度改革在 员工中引起很大震动和反响，也有效调动了广大员工的工作热 情和工作积极性。 三、 抓内外管理，促经济效益 管理出效益，管理也是生产力。对内，规范各项工作规程， 建立健全各项规章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效 益，注重成本核算，正确处理投入和产出的关系，使各项费用 支出有了大幅度的减少。对外，强化网络管理力度，不断提高 收视费收费率。一方面我们大力宣传有线电视管理规定，提高 客户的缴费意识；另一方面对偷接、拒缴收视费的行为进行严 厉查处，该追缴就追缴，该中止信号就中止信号，使收费率有 明显提高。在抓管理过程中，本人能做到以身作则，带头遵守 规章制度，严格管理，奖罚分明，对违反规章制度的人和事， 敢于坚持原则，敢于碰硬，敢于承担责任，决不手软。该批评 的就批评，该承担责任的就承担责任。如本月12日，营业部 热线电话值班人员在接话中，违反《首问责任制》和《优质服 务规范》的规定，在从速处罚当事人的同时，本人勇于承担管 理责任，主动扣除自己奖金200元。由于管理严格，使正气得 到弘扬，取得明显成效。 四、 抓优质服务，树行业形象 有线电视网络作为窗口服务行业，其服务质量优劣，直接 关系到广电的形象。为此，本人致力于服务质量的提高，积极 明确和落实首问责任制、维修承诺制。同时在员工中积极开展 职业道德教育，教育职工立足闻位，敬业爱闺，使服务质量有 了较明显的改善。 五、 抓思想工作，鼓各方斗志 应该说，这二年多网络中心的各项改革力度比较大，特别 是机构改革和人事制度改革的配套实施，加上机构的重新设置， 职能的重新划分，分配机制的重新调整，管理人员的重新竞聘 等，使改革的涉及面很广。特别是去年9月30日，市委、市 政府决定将鹿城、瓯海、龙湾三个区有线网络划归网络中心管 理后，员工思想波动很大，这就使得思想政治工作的任务显得 尤为繁重。为此，作为市广电局机关党委委员、台党总支委员 兼党支部书记，本人注重思想政治工作，积极协助党组织积极 做好思想政治工作，鼓舞各方斗志，理顺了员工的思想情绪。 由于坚持思想领先，讲道理、摆事实，使员工对各项改革措施， 不但理解和支持，而且积极参与，这几年，多项改革措施的出 台，没有出现大的思想波动，确保了各项改革的顺利实施 六、诚实做人，干净办事 作为台里的一个职能部门，网络中心的人员配备应该说是 比较精简的，具体负责日常管理的人员现增加到人（原仅为3 人），而作