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青海队专业作业人员可能出现的不安全行为及其分类 青海队专业作业人员可能出现的不安全行为及其分类 本质安全管理体系员工不安全行为管理手册 神华宁煤集团乌兰矿青海队 目 录 员工不安全行为控制与管理工作目标???????？ 员工主要不安全行为表现????????????？ 人员不安全行为产生原因分析??????????？ 员工不安全行为控制措施????????????？ 强化安全教育培训?????？ (2＞强化安全管理?????？ 科学地选用人员，做到人机最佳匹配?????？ (4＞做好思想和情绪调解工作??????????？ (5｝不安全行为的控制管理措施?????？ (6)风险等级不冋不安全行为的控制管理措施???？ 员工不安全行为管理制度????????????？ 人员准入制度????????????????？ 员工安全技术培训管理办法??????????？ 员工不安全行为分类与矫正办法????????？ 员工不安全行为管理区队自检制度???????? 员工不安全行为互检制度???????????？ 员工不安全行为抽检制度???????????？ 员工不安全行为监督检查制度?????????？ 员工不安全行为观察与预警制度????????？ (9＞员工不安全行为识别与研究制度????????？ 员工不安全行为责任追究制度????????？ 员工不安全行处罚制度???????？ 员工(通用)安全行为规范????????????？ 班前准备？？？？？？？？？？？？？？？？？？？ 着装？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？ 入井检身??????????????????？ ⑷入井及井下作业？？？？？？？？？？？？？？？？ 岗位考核标准?????????????????？ 附表????????？ 员工不安全行为管理目标 建立健全煤矿员工行为安全管理体系，是减少煤矿事故的最重要致因 因素一人的不安全行为管理与控制好，不断减少员工不安全行为的发生。 使每名员工自觉养成遵守行为规范，知晓“三违”危害，工人不违章作业， 管理者不违章指挥，0觉形成人人反“三违”的气氛，达到规范行为、消 除“三违”的目的。在煤矿安全生产管理中，人的不安全行为比物的不安 全状态更难预料、更难控制，研宄人的不安全行为产生的原因和规律性， 并有针对性地进行控制，切断事放发生的因果链，是防止和避免事故的重 要途径。 本手册通过对青海队生产作业中可能出现的主要不安全行为进行辨 认，共识别出不安全行为40种，根据不安全行为发生的行为痕迹、频次、 风险等级的不同，制定了有针对性的控制措施和相应的管理制度，细化了 人员准入、人员培训、现场检査、行为纠正、奖罚考核等全过程的管理， 以实现人的本质安全。 一、 队成立领导小组； 组长：魏文志 副组长：徐福涛、李文彬 委员：吴世刚、吴世全、赖洪涛、蒲林春 二、 管理目标 1、 重点抓员工的作业行为规范。 2、 班组建立员工不良行为档案，作为帮教及奖惩的依据。 3、 自主查处的“三违”由本单位处理。严重“三违”必须报安检部 门处理。 4、 对“三违”人员采取帮教、警告、处理、处罚，建立月度安全行 为分析例会制度，激励员工规范行为、遵章守纪，促进互保、联保工作。 5、 提高班组管理水平，约束员工自我管理的能力，按程序开好班前 会，规范员工作业行为，严格现场工艺流程和工作标准，做到精细化管理。 6、 让每个煤矿员工在操作过程中明确知、会、行。其中，最关键因 素是行，是管理的重点。其中： 知：让每个员工都知道自己应该做什么和应该怎样做；主要从 员工安全行为规范和H常的各种管理指令和规定屮获得，由各级管理人员 确定和传导； 会：让每个员工都会做；主要在工作、学习或训练中获得技能; 行：让每个员工都乐意去做。主要是做出一个个具体的行为或 动; 作，受众多因素的影响，如个人心理因素、工作环境因素、其 他工人、管理者、社会相关人员的行为和言论等。 三、 指导思想， 坚持以人为本的现代科学管理理念，走风险预控的新路，强化安全培 训，提升各级人员的安全责任意识，把“要我安全”的思想转变为“我要 安全”。 四、 奋斗目标： 杜绝不安全行为人身事故，实现作业无违章、设备无缺陷、现场无隐 患和管理无漏洞，达到真正意义上的本质安全。 五、 控制目标： 消灭轻伤以上人身事故，人员不安全行为发生率逐年下降。 六、 员工主要不安全行为表现(具体内容见下表) 不安全行为及其分类表 青海队作业员工不安全行为表现及其分类 青海队作业员工不安全行为表现及其分类 员工不安全行为表现及分类 一、员工不安全行为表现： 1、其屮有个体内在因素：如：生理因素、心里因素、知识和技能因 素等；有外在客观因素：如环境因素、管理因素等。根据员工在生产中的 行为表现，其不安全行为的产生主要