高新企业战略人力资源管理契合、人力资源管理效能及企业组织绩效关系探究.docVIP

高新企业战略人力资源管理契合、人力资源管理效能及企业组织绩效关系探究 将战略人力资源管理的契合问题总结为四种重要的 基本契合模式，并通过对高新企业的实证研究分析战略人力 资源管理契合结构对企业人力资源管理效能与企业组织绩 效的影响以及它们之间的关系。结果发现，在高新企业中战 略人力资源管理契合结构对企业人力资源管理效能和企业 组织绩效有显著正向影响，且对后两者的关系有加强调节作 用。 关键词：战略人力资源管理；契合；人力资源管理效能; 组织绩效 分类号：C936 A 1001-8409 (2012) 11-0099-06 An Empirical Study on the Relationship among the SHRM Fit， HRM Effectiveness and Organizational Performance in High-tech Enterprises JI Xiao-li， ZHOU Xing-chi (School of Economics and Business Administration Management, Chongqing University, Chongqing 400030) Abstract： This paper takes four types of fit were identified and collectively called as “Fit Structure of SHRM” . It confirms that the Fit Structure of SHRM has a positive and significant impact on HRM effectiveness and organizational performance and also HRM effectiveness could directly increase organizational performance while the Fit Structure of SHRM strengthened the relationship between them. Key words： strategic human resource management； fit ； human resource management effectiveness ； organizational performance 引言 战略人力资源管理主要关注人力资源管理与企业经营 战略的整合［1，2］。但是，对于整合的性质，理论界存在一 定的分歧。一种观点将战略人力资源管理定义成为了符合企 业经营战略而制定的合适的人力资源管理系统［3, 4］，这种 定义实际上将人力资源管理看作被动反馈型(Reactive)管 理范畴。另一种观点认为它是一些“计划好的能使组织迖到 组织目标的人力资源活动的集合［1，5］”，这种观念则将人 力资源管理看作具有积极主动(Proactive)的职能。尽管 如此，大部分学者都赞同战略人力资源管理通过整合的、协 同的人力资源管理实践组合来有效地管理人力资源资产，从 而补充和提升企业总体经营战略，使企业获得更多的竞争优 势［6?8］。可以看出，战略人力资源管理主要关注“一致化 (Integration) ” 和“适应(Adaptation) ”，目的是保 证人力资源管理与企业战略的一致化，人力资源政策间的协 调等［8］。 就目前来说，战略人力资源管理还属于一个广受讨论与 争议的领域，很难找到一个清晰的框架来改进、整合各种分 散不一的观点与视角，战略人力资源管理的研究有很多关键 问题还需要更深入地关注［9］。文献显示大多数战略人力资 源管理的研究都落在人力资源管理如何与企业经营管理流 程的“契合(Fit或者Alignment) ”这个常规框架上，可 惜的是很少有研究真正去探索这个“契合”真正所包涵的 内容［1，10］。许多学者使用量表对战略人力资源管理的关 注非常狭窄，研究中多是从被动反馈性(Reactive)视角来 看待战略人力资源管理［6，11，12］，一个显著的局限就是 未能用全面的视角去看待人力资源职能，而是只注重个别少 数的人力资源实践的战略联系。而研究只由单一的人力资源 管理实践引导进行，其结论可能会有失偏颇［9］。 综上所述，本文在大量文献研究的基础上，从企业整体 角度定义了由4种战略人力资源管理契合模式组成的战略人 力资源管理契合结构(简称SHRM契合结构)，并通过对企业 的实证研究，探讨SHRM契合结构对企业人力资源管理效能 与企业组织绩效的影响以及它们之间的关系。通过对契合问 题的全面深入了解，将有利于企业在各种经营实践(如企业 组织重组)中使得人力资源