a高速园林施工组织设计.docVIP

高速公路绿化工程 施工组织设计 （一）工程说明 1.编制依据 根据河南豫濮高速公路发展有限公司的《濮阳至鹤壁高速公路绿化工程施工招标文件》、参见交通部《公路工程国内招标文件范本》2003年版、中华人民共和国行业标准《城市绿化和园林绿地用植物材料---木本苗》GJ/T34、中华人民共和国行业标准《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91、中华人民共和国建设部《市政基础设施工程技术文件管理规定》城建（2002）221号、中华人民共和国行业标准《城市道路照明施工及验收规范》、中华人民共和国建设部《市政工程技术资料管理规定》建城（1994）469号及濮阳至鹤壁高速公路工程施工图编制此设计。 2.工程概况 本工程项目濮阳至鹤壁高速公路横穿河南省北部，连接我省豫北主要经济区域濮阳、鹤壁、安阳等市县，该高速公路区地处华北平原西缘，总地势西高东低。卫河以西为山前倾斜平原，为丘陵地形，岗地与坳地相间分布，标高65-120米；卫河以东为黄河冲积平原，沙丘、标高50-70米。 3.工期要求 拟定工期4个月。根据我公司施工能力、设计图纸和现场情况，经过施工方案比较、编排，确定绿化工程中铺设表土、撒播草种、铺植草皮、种植乔灌木等工序，我们要控制个单项工程工期，特别是苗木种植这一方面我们要合理安排工期，以避免对工程造成较大的影响。 4.工程特点 濮阳至鹤壁高速公路绿化工程建设主要有以下特点： a、工程量大，加上招标要求的工期只有四个月内完成，使得施工工期非常紧张，因此，科学组织合理安排，严格执行及时调整计划，是保证工期的关键。 b、绿化工程苗木数量大，质量规格要求高，这给材料采购工作造成很大难度，这就要求我们及早调研考察市场，提前做好准备，确保其工期。 C、该工程采购土方量较大，运输期间一定要保持好现场整洁，做好文明施工工作。 质量要求及评定标准 材料验收及检验：所有材料、机械、苗木等须甲方、监理方检验确认；材料的复验按有关文件执行。 施工检查评定验收执行《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99、《技术规范》中的《绿化及环境保护》为准。 5.施工组织结构 6濮阳至鹤壁高速公路绿化建设工程作为今年我公司的一项重要工程项目，公司非常重视，经讨论研究决定对濮阳至鹤壁高速公路组建建设绿化工程项目部，详见施工管理组织机构框图。 我公司组建项目经理部，由我公司的项目经理修文革 担任该工程项目经理。 项目部组成人员 项目经理： 技术负责人： 施工队长： 材料员： 测量员： 材料员： 计划统计员： 质检员： 设备管理员： 核算员： 项目部各机构负责人主要岗位职责 1.项目经理职责 （1）贯彻执行国家有关法律、法规、政策、标准制度。 （2）参与施工合同的签订。 （3）签订和履行《项目管理目标责任书》，进行目标控制，确保目标实现。 （4）主持组建项目经理部，并编制各项管理制度。 （5）自制项目经理部编制项目实施计划和方案。 （6）选择分包人和供应商，报企业主管部门审核确认。 （7）对生产要素优化配置、科学管理、积极推广新工艺、新材料。 （8）理顺内外部关系。 （9）严格财务制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、职工之间的利益分配关系。 （10）强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 （11）工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保修书》，接受审计。 （12）做好项目经理部的解体和善后工作。 2.项目经理的权限 （1）决定项目部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退。 （2）对资金的投入和使用做出计划和决策，对项目经理部的计酬方式，分配方法、分配数额做出决策。 （3）根据控制目标要求进行工作布置，检查与调整。 （4）批准施工技术方案和技术措施。 （5）对项目使用的大宗物资向总公司提出计划，对特殊和零散物资设备采购和租赁做出决策。 （6）有权拒绝影响项目管理决策和实施《项目管理目标责任书》以外的指令。 3.技术负责人 负责工程的技术管理工作，负责每道工序的技术交底，负责项目部质量体系运行管理工作。 4.质量负责人 负责工程质量