成本会计研究---业绩评价与价值评估.ppt

业绩评价与价值评估系统 4.1 业绩评价系统 4.1.1 国有资本金效绩评价 4.1.2 平衡计分卡 4.2 价值评估系统——EVA测评系统体系 4.1 业绩评价系统4.1.1国有资本金效绩评价参见《国有资本金效绩评价》2002年之修订稿（体现现金流量）及其细则（分行业标准）。 4.1.2平衡计分卡（Balanced Scare Card）（1）定义在考虑那些相互冲突的利益相关人所关心的目标时，如何计量他们的业绩。此时的利害\利益相关人是： 总流程 （2）考评内容平衡计分卡是从财务、顾客满意、内部管理、员工学习与成长四个方面来衡量一个组织的业绩。（3）实施程序 （4）例子某企业2003年经营目标与KPI设计 战略地图模板 运用战略地图的企业组织 阿曼科 （制造） 东京三菱银行美洲总部 （金融） 博伊斯办公解决方案 （商业） 邦尼维勒电力 （电力） 皇冠城堡国际 （通讯和广播） 达特克斯-欧美达 （制造） 格雷·赛拉卡斯 （制造） 搬运工公司 （唱片销售） 英格索兰 （制造） MDS （健康和生命科学） 通用媒体 （媒体） 国民城市银行 （金融） 西北互助基金 （基金） 盛世 （广告） 塔塔汽车塑料 （制造） 汤姆森财务 （金融） 索恩顿石油 （石油） T. Rowe Price （基金） 沃尔沃财务 （金融） 美国糖尿病协会 波士顿歌剧团 富尔顿学区系统 加利福尼亚大学，伯克利服务管理处 圣玛丽德卢斯诊所医疗系统 (2)思路及理论渊源l???? ① ? 思路从经济利润中扣除投资资本等同于机会成本的投资回报后的差额，才是股东获取的真正收益。l????? ② 理论渊源马克思平均利润理论资本有机构成不同，造成利润不同超额利润产生的方式和途径改进技术，提高产品附加值科技是第一生产力知识经济条件下，因特网时代，价值实现全球化。 (4)EVA计算中的各个调整项目 作业题 1 某企业有如下四方面资料：（1）．净利130万，所得税率40%。利息费用总额49万；经营性租赁所发生的现金支出6万。（2）．会计报表附注显示：带息应付票据100万；长、短期贷款合计446万；所有者权益总和404万；经营性租赁资产现（净）值72万。（3）．本年研究开发费用与市场开拓费用16万，该经理班子任期内累计支出额105万；本年商誉摊销额20万，任期内累计摊销额80万；本年递延税款贷方期末、期初差额10万，期初65万；提取的八项准备之和累计金额为8万，年初余额4万。（4）．本期平均年贷款利率9%；国债收益率5.8%，市场组合风险溢价6%，β系数1.3。根据以上资料，请计算出该企业的EVA值。 2、某企业集团有四个业务单元（SBU）且独立核算，编制该企业集团的财务战略矩阵，并定位各业务单元的财务绩效。(GS-SGR; ROIC-WACC SGR=留存收益率×权益回报率) 3 阐述平衡计分卡（Balanced Scare Card ）的实施程序 4 阐述企业扩张资本需求方程式和融资结构方程式 5 阐述行业特征因素对财务绩效评价的影响 6 阐述标准资产负债表与管理资产负债表 （IC=FC）在会计方程式上的联系 * * 化战略为行动的平衡计分卡框架 愿景 与 战略 行动方案 目标值 指标 目标 财务层面 我们怎样满足股东要求？ 客户层面 顾客如何看待我们？ 学习与成长层面 内部流程层面 我们能否继续提高并创造价值？ 行动方案 目标值 指标 目标 行动方案 目标值 指标 目标 行动方案 目标值 指标 目标 我们必须擅长什么？ 市场份额 客户满意度 售后服务满意度 ? 4.客户维度 员工满意率 员工流失率 3.学习成长维度 供应 销售 交货时间 2.内部管理维度 现金流入量 ROE 费用下降水平 1.财务维度 考核 部门\个人得到什么 目标 计量 收入7亿, 利润2000万…… 2003年 经营目标 财务层面 客户层面 内部流程层面 学习与成长 层面 生产率战略 增长战略 改善成本结构 提高资产利用率 增加收入机会 提高客户价值 客户价值主张 产品/服务特征 关系 形象 价格 质量 可用性 选择 功能 服务 伙伴关系 品牌 运营管理流程 ·供应 ·生产 ·分销 ·风险管理 客户管理流程 创新流程 法规与社会流程 ·选择 ·获得 ·保持 ·增长 ·机会识别 ·R＆D组合 ·设计/开发 ·上市 ·环境 ·安全与健康 ·招聘 ·社区 人力资本 信息资本 组织资本 文化 领导力 协调一致 团队工作 长期股东价值 经济发展管理司（美国商务部） 皇家加拿大