21世纪高等学校经济管理类专业新编系列教材企业战略管理.ppt

 21世纪高等学校经济管理类专业新编系列教材 企业战略管理 主编：张世君 刘荣英 武汉理工大学出版社 2006年12月版 本书篇章结构 1本书分为四部分内容，共12章： 第一篇：导论；第二篇：企业战略分析； 第三篇：企业战略布局；第四篇：企业战略选择与方案评价 2其中，《导论》部分包括： 第一章 企业战略管理的理论体系；第二章 企业愿景、使命与战略目标 3每章后面附有相应的典型案例及讨论题 第一篇 导论第一章 企业战略管理的理论体系 本章主要内容： 一、企业战略管理的内涵与特征 二、企业战略管理的构成要素 与层次体系 三、企业战略管理的过程模式 与理论基础 一、企业战略管理的内涵与特征 （一）企业战略管理的内涵 1、企业(Enterprise)：企业是指依法设立的以盈利为目的的从事生产经营活动的独立核算的经济组织。以其法律地位可以分为法人企业和非法人企业，其中，法人企业包括公司制法人企业和非公司制法人企业，而非法人企业主要有个人独资企业和合伙企业。 2、战略(Strategy)：“战略”一词源于军事，其涵义是对战争全局作出准确的判断而确定的方略（安排）。 市场经济存在竞争，如同打仗，需要谋划如何发展（目标、路径）。 3、管理(Management)：决策理论学派代表人物西蒙（H．A Simon）（1978年诺贝尔经济学奖获得者），认为决策贯彻管理的全过程，管理就是决策，组织就是决策，组织是由作为决策者的个人所组成的系统。 计划、组织、实施、控制 4、本书对“企业战略管理”的定义为：企业战略管理是企业着眼于未来和发展，根据企业外部环境的变化和内部资源状况，在科学分析的前提下，为获得持久竞争优势，追求企业长期生存和永续发展而进行的总体性、全局性、长久性系统谋划。 5、企业战略管理要回答三个问题： 想做什么？（目标） 为什么要做这件事？（理由） 你打算怎么做？（路径） 6、企业战略管理的内涵： 首先，应把未来的生存和发展作为战略制定的出发点和归宿。 第二，应在经营活动之前有目的、有意识制定的。 第三，应为获得持久竞争优势而对外（内）部环境的主动反应。 第四，应是帮助企业建立和维持持久的竞争优势。 （二）企业战略的特征 1、企业战略具有全局性 2、企业战略具有长期性 3、企业战略具有竞争性 4、企业战略具有风险性 5、企业战略具有可行性 6、企业战略具有稳定性 7、企业战略具有层次性 二、企业战略管理的构成要素  与层次体系 (一)战略管理的构成要素 一般来讲，企业战略管理由四个要素组成： 1、经营范围：是指企业从事生产经营活动的领域，又称为企业的定域。 它反映企业目前(计划)与其外部环境相互作用的程度。对大多数企业来说，应根据自己所处的行业、自己的产品和市场来确定经营范围。 2、资源配置：是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式。 资源配置又称为企业的特殊能力。企业资源是企业现实生产经营活动的支持点。如果企业的资源贫乏或处于不利的境况时，企业的经营范围便会受到限制。 3、竞争优势：是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。 竞争优势既可以来自企业在产品和市场上的地位，也可以来自企业对特殊资源的正确运用。 4、协同作用：是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。 企业的协同作用可以分为四类: (1)投资协同作用； (2)作业协同作用； (3)销售协同作用； (4)管理协同作用 (二)企业战略管理的层次体系 一般来讲，在大中型企业中，战略可以划分为三个重要的层次：公司战略，业务战略，职能战略。 在这三类战略里，战略的四个构成要素又起着不同的作用，发挥着各自不同的特性。 1、公司战略：又称总体战略。在大中型企业里，特别是多种经营的企业里，公司战略是企业战略中最高层次的战略。 它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。 公司战略的特点： (1)从形成的性质看，公司战略是关乎企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为。 (2)从参与战略形成的人员看，公司战略的制定与推行的人员主要是企业的高层管理人员。 2、业务战略：又称经营单位战略。业务战略就是战略经营单位、事业部或子公司的战略。 业务战略是在公司战略的制约下，指导和管理具体经营单位的计划和行动，为企业的整体目标服务。 业务战略的特点： (1) 业务战略着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题，影响着某一具体事业部或子公司的具体