班组管吹理基础.pptVIP

班组管理 班组管理概念 是对班组的生产、经济活动，实行计划、组织、指挥、调节和控制。 现代班组建设的基本要求：不仅要组织好生产劳动，而且要懂技术、会管理，能从事一定的技术改造和技术开发，以及一定范围的经营活动。 班组在企业中的地位和作用 1、是增强企业活力的源头：班组是职工从事劳动、创造财富的直接场所，主人翁地位首先在班组活动中体现出来。 2、是企业生产的关键：班组根据企业的要求，直接指导和约束班组工人的行动，并衔接上、下道工序，协调工种之间关系，使个人和企业，局部和全局的生产保持均衡。 班组在企业中的地位和作用 3、是技术进步的基础环节：企业的技术改造，消化引进技术，都要落实到班组，这就要求提高班组成员的技术、业务和文化素质，以发挥职工的聪明才智。 4、是企业管理的基础：企业的规章制度的具体落实，个人的信息及工作基础资料，均需要由班组这个平台提供。 5、是企业最基层的组织。 班组建设管理的主要工作 安全管理 生产、技术及设备管理 基础管理 教育、培训管理 现代化管理 思想政治工作 民主管理 安全管理 班组长是班组安全管理第一责任人，要切实贯彻“安全第一、预防为主”的方针。 安全责任书。 班组的班前班后会：布置任务，明确分工，交代安全技术措施和质量要求。 班后会：小结工作进展和检查安全、技术、质量工作完成情况，在班组形成人人保安全的互相监督、互相约束的安全监督保证