班组长灯安全教育.pptVIP

　 第四，抓紧解决问题的方法，切忌议而不决，决而不行，行而不果。解决问题要提倡：一要快，二要狠，三要落实。 　　第五，善于协调的方法。协调时应注意遵循以下原则：　　１．以公为先，做到公心、公平、公正。　　２．以诚为本，做到诚心、诚意、诚实。　　３．以和为贵，做到和衷、和睦、和谐。　　４．以适为策，做到适可、适当、适度。　　５．以忍为礼，做到忍心、忍耐、忍让。 　　第六，双向激励的方法——包括物质激励和精神激励　　激励时应注意以下几个方面：　　１．要注意实时激励——把握激励的时机。　　２．要注意适量激励——掌握激励的频率。　　３．要注意适度激励——调好激励的程度。 6﹑班组长抓安全生产的领导方法 1．以身作则，做好表率　　 班组长能否以身作则，做好表率，直接影响到班组长安全职责的实现。 因此，只有以身作则，身体力行，才能获得职工的支持，才能影响和带动职工共同 搞好班组安全工作，从这个意义上讲，以身作则，做好表率，是个重要的工作方法。 班组长以身作则，就是要求别人做到的事，自己首先做到，要求别人不能干的事，自己首先不干。班组长做好表率，做到关心同志的安全想在前；安全思想工作做在前； 遵守安全制度走在前；安全生产工作干在前。在抓安全生产时，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、尽职尽责，热心为本组工人的安全健康服务。 　　 2．要贯彻依靠群众