外立面改造施工组织设计方案计划.docVIP

项目名称 施工质量安全方案 公司名称 201 编制说明 编制依据 （1）依据建设单位及设计单位提供的施工图纸等有关资料。 （2）依据国家、行业现行的设计规范、施工规范、验收标准及有关资料。 （3）依据我公司对施工现场的勘察、调查资料。 （4）依据我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。 (5)工程招投标文件相关内容 为实现安全管理规范化、科学化，确保规范施工安全生产，根据该工程建筑结构和施工特点、特编制该施工方案。 本施工方案编制范围为新埭镇美丽乡村重点村建设--鱼圻塘村小新村、走马塘自然村落墙体立面刷白建设工程。同时也是在满足建设单位期望、确保工程质量、工期，满足施工安全、环境保护的前提下编制的。 编制原则 严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。 工程概况 工程概况简介: 工程名称：.. 工程地点：.. 主要施工过程 1、喷刷涂料部位：外墙 2、涂料品种、喷刷遍数：外墙喷涂料2遍，（窗框、楼层腰线等勾勒线宽度、颜色由业主确定）含墙面清理、窗保护、脚手架等所有工作内容 施工部署 项目组织机构及项目管理模式 我们施工组织的指导思想是以质量为中心。建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理及专业工程技术管理人员。积极推广应用新技术、新设备、新工艺。项目部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。见项目管理组织机构图： 项目经理经营部财务部整理工程组修补过程组涂料工程组 项目经理 经营部 财务部 整理工程组 修补过程组 涂料工程组 技术负责人 技术负责人 技术质检部部部 技术质检部部部 供应部 各部门主要职责： 供应部—负责全部工程所需的材料以及设备的供应和调配。 技术质检部—负责全部工程的技术和质量管理。 经营部—负责工程和合同管理及预决算管理。 财务部—负责全部工程的财务管理及资金调配。 2、项目管理模式： 阳光建筑将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。 为规范本项目管理工作，项目部严格执行集团颁发的《质量手册》、《管理制度》，同时现场场区管理严格遵守旅顺口区施工现场标准化管理的有关规定。 实施目标 工期目标：60日历天 为使本工程早日竣工，为业主提供服务，集体在人员组织、施工工艺、材料供应等方面进行精心布置。 质量目标：合格 现场管理目标：为保持施工现场周围清洁的环境，我们将设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅文明施工。 安全目标：完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重伤事故发生。 服务目标：服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关单位的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调和现场管理的控制与监督。 4、劳动力组织 合理而科学的劳动组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一，根据工程实际进度，及时调配劳动力。我们将指定最优秀的劳动队伍进现场，并分级签订劳动合同，进场前进行安全知识教育，认真组织技术交底。特殊工种持证上岗。 第四章 脚手架工程 一、脚手架搭设（必要时搭设） 一、落地式钢管脚手架的搭设 ⑴ 脚手架的搭设在脚手架基础完成后再进行，脚手架的步高为1.8m，立杆纵、横向间距1.6m，离底部200mm处设置一道大、小横杆，以保持脚手架底部的整体性，架体立杆下设砼垫块或统浇15厚砼地面，并做好排水工作，防止架体下沉。 ⑵ 脚手架搭设时，先立立柱，立柱架设先立里侧立柱，后立外侧立柱，再进行大、小横杆的架设，再在其上铺设脚手板，做好固定件后再进行第二步脚手架。 ⑶ 连接杆的间距，其水平方向＠6000设一点，垂直方向每层设一点，可作矩形布置。外脚手架的断口处两端每步设置连接杆。连接杆用φ48×3.2mm的钢管，长度在 ⑷ 外架围护采用脚手片。 脚手架的搭设完成后先进行自检，再经专职管理人员、搭架人员、共同检查验收，经验收合格后办妥脚手架验收手续，在脚手架醒目处挂上脚手架验收的合格标牌，方可投入使用。 二、门洞构造要求 （1）洞口处增设的斜杆应采用旋转扣件优先固定在与之相交的横向水平杆的伸出端上，旋转扣件中心线距中心节点的距离不应大于150mm。 （2）洞口两侧增设的横向支撑应伸出增设的斜杆端部；增设的短斜杆端部应增设一个安全扣件。 三、建筑出入口钢管脚手架搭设 建筑物出入口处采用平行弦桁架结构形式，并进行出入口处脚手架加固。在开口处的两侧采用双立杆，悬空立杆下端增设安全扣件，此处连接要紧密，每步都必须设置。出入口脚手架上方设双层防护棚，满铺竹笆，以保护出入人员的安全。 四、脚手架搭