顶板管理四个标准体系实施工作细则.docVIP

顶板管理四个体系实施细则

1、成立顶板管理领导组

组长：生产副矿长

副组长：矿总工程师安全副矿长各相关矿长尤其助理

各相关副总工程师

成员：生产技术管理部、安全管理部、调度室、通风管理部、抽放管理部、地测科、信息监控中心、运输科、物资供给部、人劳科、井下各队组等相关单位行政正职。

顶板管理领导组下设办公室：办公室设在生产技术管理部。

2、顶板管理领导组各人员及单位职责划分

2.1矿领导及各相关职能科室

2.1.1生产副矿长：

（1）牵头负责顶板管理体系运行进行，监督、考评。

（2）牵头组织顶板管理组相关人员制订重大顶板维护方案。

（3）牵头负责重大顶板事故处理、营救。

（4）参与每个月顶板管理例会，对上月顶板管理进行总结，安排下月顶板管理工作，确定顶板控制方案。

2.1.2总工程师：负责矿井井下顶板管理技术工作。

2.1.3安全副矿长：负责对重大顶板事故进行分析、处理。

2.1.4各相关矿长尤其助理：负责分管范围内顶板管理工作。

2.1.5各相关副总工程师：帮助矿总工程师开展矿井井下顶板管理技术工作。

2.1.6生产技术管理部

（1）负责对上级相关顶板管理文件、制度等进行传达、落实、考评。

（2）牵头制订矿井相关顶板管理文件、制度、方针等，并监督、落实、考评。

（3）牵头组织每个月顶板管理例会，对上月顶板管理进行总结，安排下月顶板管理工作。

（4）负责对顶板工程质量进行定时、不定时检验，发觉问题立即进行分析、处理、考评。

（5）配合物资供给部搞好支护材料入矿、入井关，杜绝不合格支护材料入井。

（6）负责对支护质量责任事故分析和追究。

（7）负责对矿井下全部采掘巷道及非作业地点顶板管理责任区进行划分。

（8）负责对井下顶板动态进行搜集、整理，并建立顶板隐患登记台账，发觉顶板隐患，立即制订处理方案，并安排队组进行处理。

（9）负责安排巷修队伍对失修巷道进行巷修、加固。

2.1.7安全管理部：

（1）负责采掘作业规程(安全技术方法)中相关顶板管理内容现场落实工作。

（2）配合物资供给部搞好支护材料管理验收，把好支护材料入矿、入井关。

（3）负责对工程质量、支护质量、顶板监测资料及在籍巷道支护安全情况进行监督检验，发觉问题立即督促相关部门或队组处理。

（4）参与顶板维护方案及方法审核、把关。

（5）配合生产技术管理部开展顶板管理大检验及各类顶板隐患排查活动。

（6）负责全矿井下各类顶板事故追查、分析和处理。

（7）安全管理部小班安监工有对顶板动态监测责任,在要求范围内对顶板隐患进行检验并汇报。

2.1.8物资供给部：

（1）负责支护材料采购、存贮、发放和支护材料多种证件、检测汇报、说明书、验收资料搜集、整理和存档备查工作。

（2）牵头负责支护材料管理验收，把好支护材料入矿、入井关。

（3）负责协调集团企业相关部门对到矿后支护材料进行抽检。

（4）对施工过程中出现材料质量问题立即协调各相关部门处理。

2.1.9通风管理部

（1）配合、参与各类顶板隐患排查工作。

（2）参与顶板维护方案审核、把关。

（3）负责对总回风巷道、盘区回风巷顶板动态及进、回风井筒进行宏观检验，并立即将顶板动态反馈生产技术管理部。

2.1.10抽放管理部

（1）配合、参与各类顶板隐患排查工作。

（2）参与顶板维护方案审核、把关。

（3）负责各打钻地点及抽放钻场前后50米范围内和管路系统沿途顶板宏观检验，并立即将顶板动态反馈生产技术管理部。

（4）对本单位库房顶板进行

2.1.11调度室

（1）当发生顶板事故时立即开启矿井顶板事故应急处理预案。

（2）立即搜集顶板管理方面各类信息，将顶板存在隐患问题立即通知生产技术部。

（3）参与顶板维护方案及方法审核、把关。

（4）配合生产技术管理部开展顶板管理大检验及各类顶板隐患排查活动。

2.1.12运输科

（1）配合、参与各类顶板隐患排查工作(关键为运输大巷及各乘车点、检修硐室、换装站、副斜井)

2.1.13地测科

（1）负责立即提供井下地质资料和水文地质预报，为生产技术管理提供可靠地质依据。

（2）参与顶板维护方案及方法审核、把关。

（3）配合生产技术管理部开展顶板管理大检验及参与顶板隐患排查各类活动。

2.1.14人劳科：

（1）负责对矿属各单位工资、奖金和顶板管理质量挂勾考评工作。

2.2井下各相关区队

井下各区队在顶板管理中作用关键为负责对所辖区域内顶板进行定时和不定时检验，发觉问题立即进行汇报并处理，顶板管理责任区划分以“谁使用谁管理谁负责”为标准。

2.2.1综采队：

（1）负责综采工作面及本队所辖范围内全部进、回风巷道、出煤系统所在巷道顶板管理、检验、汇报、处理工作。

（2）负责综采工