目视化是管理要点.pptVIP

一.目視化管理概述 利用形象直观、色彩适宜的各种視觉感知资讯来组织生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。 6.目视化管理的内容 1、规章制度与工作标准的公开化 2、生产任务与完成情况的图表化 3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化 4、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化 5、物品的码放和运送的数量标准化 6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度 7、色彩的标准化管理 7.目视化管理的分类 目视管理的物品管理 目视管理的作业管理 目视管理的设备管理 目视管理的质量管理 目视管理的安全管理 　　对工治具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。 ? 要点1：明确物品的名称及用途。 方法：分类标识及用颜色区分。? l??是否按要求的那样正确地实施着。 l??是否按计划在进行着。 l??是否有异常发生。 l 如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来。 * * 目視化管理 系列培训: 主要內容 信息标示 案例分析 概述 1. 何为目视化管理 2.为什么要实行目视化管理？ 识别错误 是定置管理的必要条件 有助沟通信息 保证员工安全 促进员工的责任意识 减少浪费、减轻员工的劳动强度 以视觉信号显示为基本手段，让大家都能看得见 以公开化