【快速回应制造】.PDFVIP

              支持機構﹕  【快速回應製造】 快速縮短 開發新產品及生產前置期之管理策略 2015 年 8 月 14 日 (星期五) 現今經營策略 快速 反應 成本控制 市場 「成本」只是今天競爭的入門元素，「速度 」才是不可劃缺的致勝因素。 （Quick Response Manufacturing，QRM）源於美 國威斯康辛大學，以「時間競爭 」主要概念，研究並 發展出 QRM 系統，成功為百多間企業（3M, ATT, Ford, Alcoa, Danfoss, IBM, Rockwell Automation and Trek Bicycle）達至突破性的企業績效。 QRM 特式  針對「少批量、多品種」與「客製式」的產品  主要分析「人」「機」「物」的相互關係及三者 推行 QRM 效益 如何影響前置期  縮短企業內外的前置時間  不單應用於生產車間，而整個企業營運亦可適  把開發產品迅速推出市場 用，包物料計劃及控制、採購及供應鏈管理、  降低製造成本升盈利 辦公室運作等等  以快速時間增加市場佔有率  提升產品質素 課程資料 日期：2015 年 8 月 14 日 (星期五) 時間：上午 9 時 30 分至下午 5 時 (6 小時) 地點：香港九龍達之路 78 號 生產力大樓 香港生產力促進局 語言：廣東話 (英文講義)  費用：每位港幣 1,600 元或 每位港幣 1,450 元 * *於 7 月 17 日前報名 或 相同機構 2 位或以上同時報名及同時繳交全部費用 或 支持機構會員     課程內容  為何要實行 Quick Response Manufacturing（QRM）  QRM 與 LEAN（精益）的關係  QRM 的四個主要核心概念 1. 「時間」 的重要性  QRM（時間導向）與傳統模式（成本導向）的不同  釐定製造關鍵路線總時間（Manufacturing Critical Path time, MCT）  MCT 對企業表現的影響 2. 如何組織企業的架構，達至「快速」回應  企業的 4 個結構性改變  邁向時間性目標（time based goal）的 3 個