d造船公司mro物资采购管理研究-工商理专业毕业论文.docxVIP

中文摘要 摘 要 近年来，随着全球经济一体化进程的加快，互联网的快速发展及科学技术的 日新月异，国际竞争也趋于越来越激烈，特别是2008年金融危机以来，世界经济 增速明显放缓，企业之间的竞争更是趋于白热化。如何在这样的竞争环境中生存 并发展，成为每一个现代企业要学习和研究的课题。供应链管理作为一种先进的 管理理念现已被大部分企业所认可，但是各个企业在实行供应链管理的过程中， 往往对占采购金额较多的生产性原材料投入较大的精力，而对MRO物资(非生产 性原材料)不是特别的关注。 本文基于供应链的视角，通过理论联系实际，运用双赢机制、ABC分析法、供 应细分理论、层次分析法，分析出D造船公司MRO物资采购过程中存在的主要问 题：一是内部管理不规范，以价格为主的采购模式进行采购、没有进行分类重点 管理、需求预测和库存管理不合理。二是外部供应商管理乏力??通过原因分析并 找出方案：一是加强内部管理，通过业务整合、组织整合及物资分类管理，加强 MRO物资的基础数据管理和库存管理。二是重新设置供应商选择和评价方案，实行 不同的供应商管理策略。 本文从D造船公司实际出发，总结出了适合MRO物资采购管理的方案，希望 能帮助D造船公司提高MRO物资的综合管理水平，提升其竞争力；也希望能给其 他公司MRO物资的采购和同样处于水深火热中的造船同行们一些借鉴。 关键词：供应链管理；HRO管理；内部整合；供应商整合 万方数据  英文摘要 ABSTRACT In recent years，with acceleration of global economic integration，rapid development of Internet and advance of science and technology，international competition tends to be more and more intense，especially，since financial crises of 2008， global economic growth significantly slowed down，and competition among enterprises becomes more and more fierce．How to survive and develop under this competition circumstance should become a topic that deserves every modem enterprise learning and studying．Supply chain management，as a kind of advanced management theory，has been accepted by most of the enterprises，however，in the process of supply chain management，enterprises usually invest more energy in production raw material which occupies most ofthe purchasing amount rather than MRO material． Based on perspective of supply chaill，by linking theory with practice，through win．win mechanism，ABC analysis method，supply segmentation theory and analytic hierarchy process，the thetis hereby analyzed the main problems existing in the process of MRO material procurement by D Shipbuilding Company and thereby found out the optimized scheme：one is poor intemal management with price orientated purchasing pattern，lack of classification and key management and demand forecasting， and unreasonable inventory management，which should be optimized by reinforcing internal management and basic