工程造价 毕业答辩——EPC模式下设计阶段的成本控制研究.ppt

第四章 EPC模式下设计阶段的成本控制方法（续）p59 价值工程、限额设计、可施工性在 EPC设计阶段成本控制的综合实施大纲3. EPC设计阶段小项 价值工程的应用 限额设计的应用 实 施 阶 段 创新阶段 加强设计变更管理 应用设计可施工性研究的成果 方案创新 方案评价 提案编写 针对应改进的具体目标，依据已建立的功能系统图、功能特性和功能目标成本，通过创造性的思维活动，提出实现功能的各种不同的方案。 从功能、技 术、 经济和社会等方面评价所提出的各种方案，看其是否能实现预定的目标，然后从中选择最佳方案。 根据选出的方案及有关的技术经济资料和预测的效益编写成正式的提案。 发生不可的变更，应尽量提前实现。变更发生得越早损失越小，反之损失就越大。 设计变更和变更后在施工过程中将可施工性研究取得的方案和成果如实贯彻执行 如果在设计阶段变更，只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限; 如果在采购阶段变更，则不仅要修改图纸，还必须重新采购设备材料; 若在施工中变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大损失。为此，要建立相应的设计管理制度，尽可能把设计变更控制在设计阶段，对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。 对施工单位提出的非技术问题的变更要进行经济比较。凡未经设计人员签字认可，施工单位不得任意更改设计。但对施工单位提出的合理的技术革新措施，应积极支持，并给予一定的物质奖励 可施工性的应用 EPC模式下设计阶段 成本控制方法的综合 实施流程 详细解释 第四章 EPC模式下设计阶段的成本控制方法（续）p60 价值工程、限额设计、可施工性在 EPC设计阶段成本控制的综合实施大纲4. EPC设计阶段小项 价值工程的应用 限额设计的应用 可施工性的应用 后 期 阶 段 实施阶段 限额设计中树立动态管理的观念 对设计可施工性研究活动及其实施效果进行评价 提案审批 实施与检查 成果鉴定 主管部门应对提案组织审查，并由负责人根据审查结果签 署是否实施的意见。 根据具体条件和提案内容，制定实施计划，组织实施，并指定专人在实施过程中跟踪检查，记录全过程的有关数据资料，必要时可再次召集价值工程管理小组提出新方案。 根据提案实施后的技术经济效果进行成果鉴定，包括考核指标的计算。 为了在工程建设过程中体现物价指数变化引起的价差因素影响，在设计低预算中引入“原值”、“现值”、“终值”三个不同的概念。所谓原值，是指在编制估算、概算时，根据当时价格预计的工程造价，不包括价差因素。所谓现值，是指在工程批准开工年份，按当时的价格指数对原值进行调整后的工程造价，不包括以后年度的价差。所谓终值，是指工程开工后分年度投资各自产生的不同价差叠加到现值中去算得的工程造价。为了排除价格上涨对限额设计的影响和有利于政府的宏观管理 限额设计指标均以原值为准, 设计概算、预算的计算均采用投资估算或造价指标所依据的同年价格。 实施经完善的提高可施工性的措施后，需要根据实际效果对该措施进行评价，评价的内容包括该措施对工程形象进度的影响，对劳动效率的影响，对工程费用的影响等等。 EPC模式下设计阶段 成本控制方法的综合 实施流程 详细解释 第四章 EPC模式下设计阶段的成本控制方法（续）p61 价值工程的具体实施大纲 准备阶段 分析阶段 创新阶段 实施阶段 对象选择 组成价值工程管理工作小组 制定工作计划 搜集整理信息资料 功能系统分析 功能评价 方案创新 方案评价 提案编写 提案审批 实施与检查 成果鉴定 具体实施内容 根据客观需要,选择价值工程管理的对象，并明确目标、限制条件和分析范围。 根据不同的价值工程管理对象,确定工作人数，组成工作小组，工作小组的成员一般在10人左右,成员应熟悉价值工程管理活动原理和研究对象,思想活跃,具有创造精神，工作小组负责人一般由项目负责人担任。 工作小组应制定具体的工作计划,包括具体执行人、执行日期、工作目标等。 由工作小组负责搜集整理与对象有关的一切信息资料，搜集整理信息资料的工作应贯穿于价值工程管理的全过程。 通过分析资料,用动词和名词的组合简明正确地表述各对象的功能,明确功能特性要求, 并绘制功能系统图。 价值工程管理用于对原有对象进行改进时，需定量地表述原有对象各功能的大小，求出其目前成本，并依据对功能大小与功能成本之间关系的研究，确定应在哪些功能区域改进原有对象，并确定功能目标成本。当价值工程管理用于创造新产品时，需把确定功能的目标成本作为创新、设计的评价依据。 针对应改进的具体目标，依据已建立的功能系统图、功能特性和功能目标成本，通过创造性的思维活动，提出实现功能的各种不同的方案。 从功能、技术、经济和社会等方面评价所提出的各种方案，看其是否能